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Pourquoi parler de singularité et résilience stratégique ?

L’ère du plan stratégique à 10 ans ajusté chaque année est révolue. Si les dirigeants doivent construire et formuler une grande direction – un « futur désiré » – ils doivent aussi armer leur entreprise pour un voyage comportant des rebondissements et des ajustements de cap, la préparer à « plusieurs futurs ».

Mobiliser le Conseil d’Administration autour de l’ agenda stratégique suppose aussi de faire évoluer ce Conseil d’une évaluation de la conformité au plan vers un examen du profil de risques et du degré de résilience de l’entreprise.

Enfin, le rôle des dirigeants dans la gestion des parties prenantes et de la réputation de l’entreprise consiste aujourd’hui de plus en plus à aligner un écosystème d’intérêts divers, voire diamétralement opposés, autour d’un destin commun.

Pour faire face à ces défis nous proposons aux dirigeants de s’engager dans une démarche qui vise à :
• Faire émerger la singularité, c’est-à-dire les paris à prendre par l’entreprise compte tenu de ses actifs
• Piloter de manière dynamique les facteurs de résilience qui fondent le « permis d’opérer » de l’entreprise

Engager l’équipe de direction vers des futurs voulus

Inspiration

Nos savoir-faire

Exploiter le triangle Savoir/Vouloir/Pouvoir comme moteur de l’inspiration, rechercher les faits et croiser les regards qui donnent un sens aux faits

Déroulement

  • Entretiens avec l’équipe de direction
  • Analyses externes (faits, entretiens experts et parties prenantes)

Formulation et Engagement

Nos savoir-faire

Construire une vision stratégique qui s’incarne dans un univers de cibles associées à des horizons.
Construire une convergence autour de quelques convictions fortes et un partage au service de l’efficacité.

Déroulement

  • 1 à 2 sessions avec l’équipe de direction

Navigation agile

Nos savoir-faire

Accompagner la gestion du « cycle de vie stratégique » pour agir en temps réel sur les 3 niveaux d’adaptation
• agilité instantanée
• agilité au guidage
• agilité au cap

Déroulement

  • Revues périodiques

Le séminaire stratégique

Faire émerger des convictions communes et faire converger Comex et Conseil d’Administration (ou de Surveillance) sur les éléments clés de singularité et de résilience :

  • en enrichissant la réflexion avec des regards (trop) souvent occultés : fournisseurs, partenaires, décideurs, leaders d’opinion ;
  • en reconnaissant les limites de Savoir, de Pouvoir ou de Vouloir – quitte à en lever certaines ;
  • en réalisant les deep dives nécessaires en prise avec des équipes internes ad-hoc (opérationnels, experts) ;
  • en imaginant un B vers A empruntant des tunnels de trajectoires.
Philippe Duclos
Senior Partner
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