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Pourquoi parler de Métamorphose de l’Actif Organisationnel ?

L’organisation, un actif différenciant pour l’entreprise

  • L’organisation est le vecteur d’accomplissement de la vision stratégique
  • Elle est aussi l’avantage concurrentiel le plus difficile à reproduire
  • Cet actif se déprécie lorsque ses composantes ne sont plus synchronisées, entre elles et avec leur environnement

La métamorphose, pour transformer l’organisation avec agilité

  • Une logique systémique et non mécaniste
  • Une approche par expérimentation et généralisation
  • Une attention portée au sens et à la manœuvrabilité

Favoriser ainsi l’engagement autour d’une organisation robuste, auto-évolutive, où circule l’énergie, vecteur de performance et d’innovation.

Les partis-pris de l’approche Theano Advisors

Qualifier

Formuler les points critiques de la transformation

  • Converger sur la cible en
    • formulant les principes fondateurs : les croyances intimes des dirigeants sur l’efficacité des organisations
    • et en traitant les controverses

Impulser

Co-construire la cible et la démarche de transformation

  • Concevoir l’organisation cible pas seulement en top-down mais aussi en bottom-up, en partant de l’Unité Élémentaire de Performance
  • Articuler étroitement l’organisation avec la stratégie d’entreprise et la stratégie des opérations
  • Déployer des « Tresses organisationnelles » pour revitaliser les modes de fonctionnement sans attaquer de front les structures
  • Définir des trajectoires de transformation permettant de maîtriser les risques et le rythme de la métamorphose

Potentialiser

Accompagner opérationnellement la transformation

  • Investir sur le capital humain et le pilotage stratégique des compétences
  • Mener la métamorphose par le biais de projets inducteurs de changement, qui donnent du sens et mobilisent les équipes
  • Favoriser l’engagement en agissant sur les quatres registres du changement :
    l’émotionnel, le stratégique, l’humain et l’opérationnel

Les Tresses Organisationnelles

Ces modes de fonctionnement a-hiérarchiques, pluri-disciplinaires, fondés sur la communauté d’intérêt, ne constituent par une structure organisationnelle de plus mais permettent de régénérer les structures existantes. Chaque tresse mobilise des contributions autour d’une finalité (un purpose) à caractère stratégique, opérationnel ou de communauté.
Elle prend vie autour d’un noyau dur de contributeurs clés porté par un purpose owner. Ce noyau s’ouvre sur un réseau étendu, interne ou externe, volontaire pour contribuer.

En s’appuyant sur des finalités qui donnent du sens et sur la sélection de profils « polinisateurs », les tresses élargissent et densifient le réseau de savoirs, de propositions et d’actions au sein de l’entreprise étendue. Elles facilitent la génération et l’appropriation de solutions nouvelles et alimentent l’innovation.

Une approche développée par Theano Advisors à partir de nombreuses expériences d’accompagnement de transformations, notamment dans l’aéronautique, le nucléaire, la promotion immobilière, les services B to B ou l’automobile.

Nathalie Chatelin
Senior Partner
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