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Secteurs

Créée en 2012, Theano Advisors compte aujourd’hui une trentaine de collaborateurs.

Nous mobilisons l’expérience de professionnels de haut niveau dans le conseil et les opérations pour accompagner des projets de transformation de grande ampleur. Nous aidons les organisations à être plus résilientes face aux ruptures, à pouvoir les anticiper, voire les provoquer.

Nous intervenons auprès d’une douzaine de secteurs et diversifions notre portefeuille historique vers d’autres secteurs dans le but d’enrichir notre aventure et notre savoir-faire.

Luxe et PGC
Aéronautique
Défense
Services Financiers
Logistique & Transport
Ressources Naturelles
Énergies
Services BtoB
Construction & Infrastructures
Automobile
Santé

Références

Aéronautique

Reconquérir les positions sur le marché à haute valeur ajoutée de la Cabine

Contexte et objectifs

  • Un constructeur aéronautique qui s’est progressivement délesté de ses actifs dans le secteur de la cabine et y souffre de non-qualité et de retards récurrents
  • Un contexte de consolidation éclair des activités Cabine chez les fournisseurs, qui fait peser sur le groupe le risque d’être réduit au rôle d’intégrateur d’aérostructures

Approche

  • Formulation de l’impulsion stratégique avec un angle économique marqué, permettant de créer le consensus
  • Calibration : formalisation par des acteurs fonctionnels et opérationnels de 30 propositions de solutions en 3 mois, dont 20 ont été retenues
  • Qualification opérationnelle : mise en œuvre des propositions retenues dans le cadre d’un premier programme avions

Résultats

  • Définition d’une nouvelle organisation en moins de 6 mois (vs. 12 au minimum habituellement) ; mise en œuvre en 4 mois

High Tech

Bâtir une stratégie digitale sous contrainte pour un acteur technologique

Contexte et objectifs

  • Le groupe vend des équipements médicaux technologiques via 40 unités opérationnelles très diverses
  • Des tendances lourdes : poids croissant des applications logicielles, suivi bout en bout des paramètres de santé du patient, explosion des opportunités big data
  • Après 3 ans et des centaines de millions d’euros investis, la transformation digitale n’atteint pas ses objectifs

Approche

  • Analyse de l’échec : compréhension des marges de manœuvre financières réelles
  • Construction de la vision stratégique : en associant davantage les clients finaux et en prenant en compte les besoins des unités opérationnelles, en anticipant les risques et les résistances
  • Construction d’un plan de mise en œuvre actionnable

Résultats

  • Déploiment réussi du nouveau plan de mise en œuvre, sans dérive des coûts

Ressources Naturelles & Energie

Réorganiser la supply chain européenne d’un acteur des gaz industriels

Contexte et objectifs

  • Une première étape de transformation a été menée avec la création de « clusters » et « hubs » mutualisant les activités d’un groupe de pays, mais la performance attendue n’est pas encore au rendez-vous notamment car les rôles, responsabilités et modes de fonctionnement manquent encore de clarté

Approche

  • Mise en œuvre de la méthode d’excellence opérationnelle SCOR adaptée aux besoins spécifiques du client
    • Langage normé et commun entre les différentes parties prenantes
    • Reengineering des processus en prenant en compte les meilleures pratiques du secteur et au-delà)

Résultats

  • Nouvelle organisation multi-pays renforcée autour d’objectifs partagés ; redesign des flux d’informations et physiques inter-pays et inter-sites de la supply chain

Logistique & Transport

Réinventer le modèle opérationnel d’un leader du transport de marchandises

Contexte et objectifs

  • Une activité très forcément déficitaire depuis de nombreuses années
  • Une déperdition de ressources en raison notamment d’une mauvaise prévision des besoins et d’une insuffisante industrialisation du plan de transport

Approche

  • Refonte du processus et de la méthode de conception du plan de transport dans une logique de responsabilisation des unités locales et d’optimisation des ressources mises en œuvre
  • Rationalisation de l’organisation des fonctions support, notamment des supports à la production

Résultats

  • Une amélioration de 300 M€ de la marge opérationnelle en 3 ans obtenue en maintenant, voire en améliorant la qualité de service

Ressources Humaines

Réinventer la gestion des Grands Comptes d’un leader mondial des services aux entreprises

Contexte et objectifs

  • Stagnation de l’activité du groupe, notamment auprès des grands comptes, non observée chez les concurrents
  • Des attentes des grands groupes qui évoluent en faveur de standards et d’une qualité de service homogènes dans toutes les géographies ; une difficulté du groupe édifié sur un modèle géographique, à y répondre

Approche

  • Diagnostic du modèle de management et d’engagement
  • Elaboration et mise en œuvre au sein d’une filiale d’un pilote de nouvelle organisation visant à combiner les bénéfices de la culture locale et entrepreneuriale et ceux de services industrialisés

Résultats

  • Une cible d’organisation ajustée en fonction des retours d’expérience
  • Des modalités de déploiement au périmètre plus large du groupe définies et validées

Cosmétique et Luxe

Construire et mettre en place les fonctions transverses d’un acteur de la cosmétique

Contexte et objectifs

  • Un groupe organisé autour de quatre divisions pilotées mondialement
  • Un nouveau siège France regroupant les équipes et animé par un Codir France, sans activités mutualisées
  • Des enjeux stratégiques d’efficacité et d’attractivité des talents auxquels la mutualisation peut répondre

Approche

  • A partir de l’état des lieux de l’organisation actuelle et de la définition de la cible d’organisation des fonctions mutualisées, accompagnement du changement auprès de ces fonctions : diagnostic de maturité du changement, co-construction des modes de fonctionnement et interfaces clés, identification des marqueurs clés du changement

Résultats

  • Une transformation qui se réalise sans heurts grâce au sens partagé, à la vigilance sur les interfaces et à la co-construction avec les équipes

À nos expertises s’ajoutent celles de nos partenaires :

Cabinet de conseil en stratégie pour les directions d’entreprise
Agence de conseil en communication corporate,
RH et marketing institutionnel
Cabinet d’avocats d’affaires leader en France
Leader Mondial de l’édition de logiciel pour le design 3D
Cabinet de conseil en Stratégie, Organisation et Lean Management, Systèmes d'Information.
Solution d’impression 3D pour les inventaires dans les milieux industriels