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Theano Advisors

There is another option

LEADERSHIP FOR CORPORATE CHANGE IS OUR BUSINESS

We give CEOs, Chairmen, C-suite members, and their staff the long-range support they need to make their strategies happen:

  • We draw on the experience of seasoned consultants and operations experts to assist with large-scale transformation programs.
  • We get the conversation going across all levels of the company, from the strategy room to the shop floor, and across all functions.
  • We help companies become more resilient to disruption, and better able to anticipate or even prompt it.
Business partners
Strategic drive
Change management
Michel Zarka Michel Zarka
Core business & Value chain
CEO Leadership & executive team
Laurence Dors Laurence Dors
Trusted advisor
Operative art
Organizational asset
Support functions & organizational models
Performance
Operations strategy
Innovation management
Isabelle Raugel Isabelle Raugel
Disruption management
Didier Givert Didier Givert
Governance
Olivier Kohler Olivier Kohler
Game changer
Secteurs
Cognitive digital
Adaptive thinking
Entreprises partenaires
Change management
Organizational asset
Transport
Trusted advisor
Innovation management
Santé
Operative art
Game changer
Braid your organizations
Médias
Publications
Aéronautique
Défense
Aéronautique
Strategic drive
Change management
CEO Leadership & executive team
Governance
Défense
Engagement VS. Alignement
Organizational asset
Secteurs publics
Make it happen
Support functions & organizational models
Performance
Santé
Trusted advisor
Publications
Disruption management
Braid your organizations
La valeur se créé aux frontières
Médias
Défense
Aéronautique
Publications
Strategic drive
Aéronautique
CEO Leadership & executive team
Transport
Core business & Value chain
Operative art
Organizational asset
Solutions co-création
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Operations strategy
Innovation management
Operative art
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Organizational asset
Aéronautique
Médias
Software
Transport
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Game changer
Innovation management
Aéronautique
Operations strategy
Organizational asset
Change management
Aéronautique
Cognitive digital
Core business & Value chain
Automobile
Strategic drive
Change management
CEO Leadership & executive team
Organizational asset
Support functions & organizational models
Strategic drive
Make it happen
Co-creation solutions
Chimie
Energie
Engagment VS. Alignment
Adaptive thinking
Grande consommation
Hotel
Pharmacie
Transport
Make it happen
Co-creation solutions
Trusted advisor
Engagment VS. alignment
Braid your organizations
Organizational asset
Support functions & organizational models
CEO Leadership & executive team
Energie
Transport
Automobile
Grande consommation
Change management
Core business & Value chain
Défense
Secteurs publics
Software
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Performance
Aéronautique
Pharmacie
Innovation management
Trusted advisors
Energie
Engagment VS. Alignment
Braid your organizations
Industrie minière
Post digital
Mindshift
Smart interfacing
Médias
Secteurs publics
Software et IT
Santé
Transports et infrastructures
Energie et utilities
Grande consommation et distribution
High tech
Hôtellerie et loisirs
Industrie minière et métallurgie
Industrie pharmaceutique
Aéronautique
Automobile
Banques et services financiers
Chimie
Défense

Our
expertise speciality areas

We help executives make change possible:

  • We never separate the “how” from the “what.”
  • We help set targets and outline roadmaps, while encouraging executives to take controlled risks.
  • We orchestrate ongoing dialogue, covering everything from strategy and digital transformation to organizational assets and disruptions occurring in your markets.
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Changemanagement

To turn concepts into action, you need to inject energy into the right places

Change management

Successful change requires the following:

  • Properly paced momentum across the organization, with no “dead spots”
  • An ability to explore new paths and quell fears at the same time
  • An approach to change that is consistent from end to end

We don’t just align employees. We make sure that objectives and systems resonate with people so that their energy can be unleashed and then channeled.

We don’t “create” a corporate culture. We introduce catalysts for changes in stances and attitudes.

Technology makes it possible to sequence and accelerate corporate transformation..

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CEOLeadership & Executive team

We help CEOs achieve success in every aspect of their leadership roles

CEO Leadership & executive team

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Strategicdrive

Our approach harnesses the full spectrum of strategic thinking to shape and implement managerial convictions that will set your company apart from the crowd

Strategic drive

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Disruptionmanagement

Disruption management

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Innovationmanagement

Innovation affects the three mainstays of your company: its business model, operating model, and management model. If you can get them to evolve from within, you’ll enjoy a long-term competitive advantage.

Innovation management

In today’s fast-paced world, value chains are being reconfigured and customer needs are changing faster than ever before. That’s why you need to make joint innovation with your company’s ecosystem a key part of your strategy.

To stimulate and streamline joint innovation, we will help you introduce a parallel process for managing innovation and your company’s “intrapreneurial” projects. We call it the Innovation & Intrapreneurship Pipeline (I2P).

By putting in place a network of internal catalysts, our Framing Lab will generate and give substance to ideas that can feed into your Innovation & Intrapreneurship Pipeline.

Innovation is a powerful weapon for neutralizing disruption, and for that reason must feature near the top of your Board’s agenda, as your Board is responsible for your company’s long-term strategy.

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Performance

Tackle the challenge of achieving a smoother, timelier cross-functional dialogue by « braiding » your organization

Performance des opérations

  • Shift from “siloed” expertise to an approach based on open co-construction
  • Push design in the direction of usage and standardization
  • Invent cognitive companions to support the entire design cycle
  • Develop an anatomy of usage (link between Marketing and Design)
  • Build the components of “digital trust” (links between Marketing, Sales, and Production)
  • Design new industrial architectures (Core/Non-Core)
  • Turn digitization into a vital asset by integrating Sales, Marketing, Design, and Execution in real time, bringing on board automation and learning systems, developing digital simulation and optimization methods
  • Boost sales efficiency with the help of cognitive companions and predictive simulation (e.g., to manage segments such as deserting customers, early adopters, and laggards)
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Operationsstrategy

Leverage your operations strategy to achieve lasting competitive advantage

Operations strategy

Your company faces pressure from competitors that can redefine the playing field almost overnight, perhaps undermining your business model in the process

To stay on top of the game, you have to develop an Operations Strategy that spans technological change, your positioning on the value chain, global/local balance, organizational issues, and operational governance

To follow through on your strategic drive, Theano Advisors will help you craft and implement a dynamic Operations Strategy grounded in a systemic Product/Customer Relationship/Value Chain vision

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Cognitivedigital

Unveil and unleash the hidden potential of digital inside your organization

Cognitive digital

Between uberization, automation, the “extended enterprise,” value chains and business models in constant flux, unleashing your company’s digital potential can be crucial to pulling ahead of the competition.

Every visible corporate process in fact has cognitive underpinnings that open a wealth of profit-making possibilities for companies that understand how to exploit them. At Theano Advisors, we translate corporate processes into a dynamic cognitive blueprint that provides a basis for jointly developing value-adding scenarios.

We will help you build a robust enterprise platform so that you can work with customers, suppliers, and business partners to develop a value-adding interface.

Such a customer-centric platform represents a major paradigm shift for conventional businesses. To make that shift possible, we deploy effective tools and methods for capturing the customer experience, integrating your business with its environment, creating data assets, implementing social technology, and managing change and innovation.

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Organizationalasset

Your organizational asset has much more to offer than you think, so let them show what it can do

Organizational asset

Organizational assets forms a system, so consistency is key to proper implementation of your corporate strategy. But they are subject to internal and external forces that can easily throw them out of line.

  • We pinpoint those forces in order to design what may not be the ideal system, but what is the best choice at a given time, in a given setting, and for a particular leader confronting specific issues and concerns.
  • We encourage both individual involvement and collaboration of people at the core of the system.
  • Through constructive confrontation, we promote both the right circulation of energy and structures that everyone can understand.

In response to the natural tendency toward organizational sclerosis, we put forward flexible, fluid ways of operating that embody the subsidiarity principle (braided organizations).

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Corebusiness & Value chain

Identify, prioritize, and develop the capabilities that will make a difference today - and tomorrow

Coeur de métiers et chaine de valeurs

Your core business should evolve in line with a long-term vision and outlook for the future:

  • You need a capabilities matrix that can help you open up new perspectives beyond your company’s comfort zone,
  • And that incorporate the customer experience.

An integrated approach is essential:

  • Modular design at the right subsystem level to maximize impact
  • Pooling as a key management tool
  • Controlled, consistent deployment across all corporate functions.

If you want your core business to evolve, you need to set strategic priorities:

  • Your senior management and Board have to optimize your company’s capabilities under constraint.
  • Choices on how to evolve may have a major impact on your company’s value.
  • Core capabilities must be prioritized across the whole company and its lifecycle.
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Supportfunctions & organizational models

Support functions are an integral part of any successful strategy. To boost their efficiency, you need a tailored approach.

Fonctions support et modèle organisationnel

Getting your support functions to work efficiently and cost-effectively is crucial, but too many companies settle for standardized solutions that inadequately address the actual challenges they face. So be wary of benchmarks.

We tackle that issue from the standpoint of end-to-end efficiency. What is the business value-added of your support functions? What and who does that depend on? We consider support jobs to be full-fledged lines of work, but we also view them as a subset of management functions.

We don’t believe there are ready-made responses to the question of whether to centralize or outsource support functions, because this is truly a strategic choice.

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Governance

Nous aidons les dirigeants à créer une dynamique des acteurs source de valeur durable pour l’entreprise

Governance

Building an efficient governance and decision system goes beyond organizing powers. It should allow anticipation of risks and opportunities, priorities definition, strategy implementation. It requires a smooth dialogue between governance stakeholders: we help define this dialog’s rules.

Initially a game for two players (the CEO and the Board), governance’s dynamics now includes many other stakeholders whose reaction to the company’s decisions must be anticipated: we help CEOs optimize this dynamics, in a holistic, 360° approach.

To create value, the dynamics between governance’s stakeholders requires trust between the executive team and the Board. As an expert third party, we facilitate and maintain trust by ensuring a smoother dialogue between stakeholders, on each sensitive issue, be it strategic choices or executive compensation.

Our
expertise Industries

We don’t claim to be experts in this or that industry, but we do have the ability to act effectively in all industries. We leverage our consultants’ wide-ranging experience and our extensive engineering and technology expertise to gain a granular understanding of what can take your company to a whole new level of performance.

  • Aéronautique
    Aerospace
  • Automobile
    Automotive
  • Banques
    Banking and financial services
  • Chimie
    Chemicals
  • Défense
    Defense
  • Energie
    Energy and utilities
  • Grande consommation
    Retail and consumer goods
  • High tech
    High Tech
  • Hôtel
    Hospitality and recreation
  • Industrie minière
    Metals and mining
  • Pharmacie
    Pharmaceuticals and medical devices
  • Médias
    Media and content
  • Secteurs publics
    Public sector and non-profit organizations
  • Software
    Software and I.T.
  • Santé
    Healthcare systems and services
  • Transport
    Transport, logistics, infrastructure
  • Post digital
    Post-digital
  • Mind-shift
  • Smart interfacing

Convictions

A TRUSTED ADVISOR

We talk straight to leaders, no punches pulled.

As both outsiders and insiders, we build trust-based relationships with leaders so that together we can engineer and implement change.

MAKE IT HAPPEN

Strategy is valuable. It’s even more valuable when it’s been executed.

We marshal our experience and know-how to help leaders transform their companies.

OPERATIONAL ART

There’s no such thing as poor strategy; there’s only poorly executed strategy.

We keep the conversation going at all times between a company’s strategy and operational teams.

GAME-CHANGER

Helping companies devise their own rules of the game.

We help companies become more resilient to disruption, and better able to anticipate or even prompt it.

JOINTLY DEVELOPED SOLUTIONS

Constructive involvement rather than mere advice.

We work with leaders and their teams to devise tailored solutions that fit the corporate culture.

ADAPTIVE THINKING

Mobilis in Mobili

The business environment is in flux; innovation is continuous. Working with leaders and their teams, we outline agile pathways to transformation.

ENGAGEMENT VS. ALIGNMENT

Unleashing energy instead of pursuing total alignment.

People in a company need to be aligned, but that can’t happen without engagement.

BRAID YOUR ORGANIZATION

Adding value through a more fluid organization.

We advocate “braided” organizations—the best option for combining the skills and talents of people inside and outside the company.

Our team where talent
coalesces

diplomés

We are degreed engineers, psychologists, teachers

hauts fonctionnaires

Business school alumni, entrepreneurs, senior government officials

du monde entier

We come from 12 different countries

250 années de conseil cumulées

Together we total 250 years of consulting work

energie

We don't aime to overcome our differences, we make a virtue of them

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Isabelle Raugel Senior Partner

Conseil auprès des dirigeants de grandes entreprises et de la fonction publique.

Observe et analyse les pratiques et cultures émergentes en Occident et dans les pays émergents depuis 20 ans. Avec un intérêt particulier pour les modèles alternatifs de création de valeur.
A la profonde conviction que les modèles économiques et sociaux « en rupture » introduits par la révolution numérique ainsi que ceux pratiqués par les entrepreneurs issus des pays émergents changent radicalement la société, l’économie, et les organisations.
Aide en tant que consultant et entrepreneur, les entreprises, petites et grandes, a prendre conscience et à tirer parti de ces évolutions (technologiques, générationnelles et culturelles).
Conçoit et mène des « learning expeditions » dans les pays émergents afin de favoriser, par les rencontres et l’immersion expérientielle, la réflexion stratégique des dirigeants sur l’évolution de leurs métiers dans un monde pluriel et interconnecté.

Éducation

MBA de la Wharton School of Business (MBA94)

Isabelle Raugel
Tressez vos organisations
La valeur se créé aux frontières
Think and Tell
Post digital
Mindshift
Smartinterfacing
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Jean-Pierre Dandrieux Partner

Entrepreneur, conseil et facilitateur

A une forte expérience d’entrepreneur et de conseil dans les domaines des technologies numériques et du SI, des méthodologies et des bonnes pratiques des projets de transformation à forte composante SI, de la modélisation fonctionnelle, du re-engineering de processus, de l’ingénierie et de l’architecture des systèmes. En tant que facilitateur au service de l’émergence de solutions innovantes et de la conduite du changement.
Membre du bureau de ”X-Sciences de l’Homme et de la Société”
Participe à de nombreux projets qui ont pour point commun l’objectif d’améliorer le quotidien et de faire de la technologie une alliée qui accompagne et soutienne les femmes et les hommes, plutôt qu’une contrainte incontournable.

Éducation

Diplômé de l’USTL (Doctorat en informatique 2000),
Ecole Polytechnique-ENS-Paris 6 (DEA Algorithmique 1996)

Jean-Pierre Dandrieux
Operative art
Solutions co-creation
Automobile
Aéronautique
Banque
Software
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Olivier Kohler Senior Partner

Olivier Kohler
Operative art
Solutions co-creation
Aéronautique
Transport
Back

Laurence Dors Senior Partner

Une vaste expérience de direction générale en tant que membre du comité exécutif de plusieurs grandes entreprises industrielles internationales opérant dans des environnements multiculturels.
Une expertise des questions de gouvernance à travers une expérience de Secrétaire Général, conseil de Présidents et de Directeurs généraux sur la résolution de problèmes complexes et sensibles, comme administrateur de l’IFA, et en tant qu’administrateur indépendant de plusieurs entreprises du CAC 40.
Une vision transversale des grandes organisations publiques et privées à travers un parcours qui l’a conduite de la haute fonction publique au service de l’exportation et du développement international des entreprises, au secteur privé comme cadre dirigeant dans les secteurs de l’aéronautique et de la défense, de l’automobile et de l’édition de logiciels. Elle a notamment piloté d’importants projets de consolidation, de transformation organisationnelle, et la réaction d’une entreprise à plusieurs grandes crises corporate.
Une profonde conviction de ce que, plus que jamais dans l’incertitude de l’environnement actuel, la performance et la sécurité des entreprises requièrent de nouvelles approches collaboratives autour d’une gouvernance renforcée favorisant un dialogue exigeant et continu entre Conseils d’administration et équipes exécutives.

Éducation

Diplômée de l’Ecole Normale Supérieure et de l’Ecole Nationale d’Administration.

Publications

« Un Etat actionnaire plus performant : le capital public doit être un outil de progrès »

Laurence Dors
Trusted advisor
Engagement vs Alignment
Make it happen
Aéronautique
Défense
Secteurs publics
Santé
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Nathalie Chatelin Senior Partner

Vingt ans d’expérience en accompagnement des dirigeants et de leurs équipes dans la fixation et la mise en œuvre de leurs orientations stratégiques, l’optimisation de leur performance, l’élaboration et la conduite de leurs programmes de transformation et la conception de leurs modèles d’organisation et de management.
Une approche intégrée et transversale des problématiques d’entreprise et une capacité éprouvée à « faire le lien entre le P&L et les hommes », c’est-à-dire à lier la réflexion stratégique aux facteurs humains et organisationnels.
Nathalie Chatelin est impliquée auprès d’équipes dirigeantes de grandes entreprises comme d’entreprises de taille intermédiaire dans une grande variété de secteurs. Parmi ces derniers : les transports ferroviaire et aérien et la logistique, l’hôtellerie, le tourisme et les loisirs ainsi que les services aux entreprises. Cette expérience multi-sectorielle lui permet d’apporter un regard riche et transverse sur les problématiques d’entreprise.
Motivée par l’action et attachée à « faire avancer les choses », elle cherche avant tout à tirer le meilleur parti des atouts des hommes et de l’organisation et à les faire fructifier.

Éducation

Diplômée d’HEC Paris.

Nathalie Chatelin
Make it happen
Solutions co-creation
Engagement vs alignment
Chimie
Energie
Adaptive thinking
Grande consommation
Hotel
Média
Transport
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Alexandre Chénerie Partner

Conseille les dirigeants d’entreprise pour mettre en œuvre leurs transformations cruciales.

Ingénieur de l’Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris, ses domaines principaux sont la stratégie des opérations, le développement et le déploiement des organisations, la conduite de la transformation et la performance des équipes de direction.
S’appuyant sur une première partie de carrière de plus de dix ans à des postes de direction industrielle, il a développé une expertise particulière dans l’exécution de la stratégie au service de l’excellence opérationnelle.
Ses principales pratiques sont l’intégration post-fusion, englobant l’ensemble des dimensions organisationnelles « hard » et « soft », ainsi que le repositionnement et le redressement de sociétés allant des ETI aux grands groupes internationaux et de secteurs très divers – new techs, luxe, logistique, industrie lourde.
Passionné par l’étude du vivant et les interactions symbiotiques qui s’y développent, notamment dans le monde sous-marin.

Alexandre Chénerie
Operative art
Solutions co-creation
Adaptive thinking
Aéronautique
Automobile
Grande consommation
Pharmacie
Transport
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Ana Semedo Partner

Ana a une expérience de plus de 15 ans dans le conseil, notamment en stratégie, organisation et accompagnement des transformations. C’est par l’innovation, le développement des organisations, des hommes et du leadership qu’elle construit des démarches originales pour faire prospérer les entreprises et leur activité.
Avant de rejoindre Theano, elle dirigeait une start-up dans l’énergie solaire. Auparavant, elle a été chercheur et enseignante en gestion à l’Ecole de Mines de Paris, responsable de département chez SFR et consultante.

Éducation

Ingénieur diplômée de l’Ecole des Mines de Paris,
EMBA à HEC et a également un DEA en Organisation Industrielle, un Master PNL,
Une certification en coaching individuel et collectif et en MBTI.

Ana Semedo
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Jean-Louis Ricaud Senior Partner

Conseil auprès de dirigeants de grandes entreprises.

A dirigé de grands groupes industriels dans, l’automobile,   le ferroviaire, le nucléaire et y a conduit de nombreux programme de transformation.
Une expertise particulière dans le domaine de l’ingénierie et de l’innovation technologique et informatique, et de leur impact sur la conduite du changement.
A construit, au fil des différentes fonctions occupées, sa conviction profonde du rôle central de l’ingénierie vis-à-vis de la performance des organisations.
L’ingénierie est en effet à la fois la source de l’innovation, le dépositaire des connaissances, le précurseur dans l’usage des outils numériques ; elle doit à ce titre tout à la fois  bénéficier  d’un fort leadership,  de process robustes, et d’un système de management collaboratif.

Éducation

Agrégé de Mathématiques,
Ecole Normale Supérieure (ULM),
Ingénieur en Chef des Mines.

Jean-Louis Ricaud
Automobile
Energie
Transport
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Laurent Coulon Partner

Conseil auprès des dirigeants et des conseils d’administration de grandes entreprises et d’organisations internationales.

Une expertise de pionnier dans les domaines du Digital et du ‘Big Data’ sur toute la chaine de valeur d’une entreprise couvrant les dimensions d’optimisation opérationnelle, la technologie ainsi que la gouvernance, le management et la conduite du changement associés. Fan d’Edwards Deming « Without data you’re just another person with an opinion », possède la conviction que le futur des interactions hommes-machines est la source de refonte et d’innovation des organisations pour la création de valeur sociale et économique sur le long terme. Double expérience de plus de 20 ans en conseil stratégique et en direction de programmes de transformation d’entreprise dans les secteurs de la distribution généralise et spécialisée, des services financiers, de la santé, de la défense et de la technologie.

Éducation

Écoles de commerce Montpellier
11eme cycle IES de l’IHEDN.

Laurent Coulon
Trusted advisor
Solutions co-creation
Adaptive thinking
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Alain Carcasses Senior Partner

Conseil auprès des Patrons de Bureau d’Etudes, de Production et de Systèmes d’Information Métiers

Expérience professionnelle acquise à travers des postes opérationnels en bureau d’études, essais, méthodes de conception et fabrication, support aux ventes et support après-vente dans l’industrie aéronautique ainsi qu’en tant que directeur général d’une ETI de services d’ingénierie.
Cette expérience industrielle s’est combinée d’une expérience multiculturelle européenne, américaine et asiatique, avec en particulier un séjour marquant de 2 ans au Japon.
Une expertise particulière dans la conduite de la transformation à travers la refonte des processus techniques et industriels et des systèmes d’information, dont le PLM, complétée d’une capacité à voir les ruptures de modèles économiques amenées par les technologies.
Une conviction que les sociétés techniques et industrielles sous-utilisent leur capital de données digitales comme levier de leur performance opérationnelle ou pour occuper de nouvelles opportunités de services autour de leur produit.

Éducation

Diplômé de l’Ecole Polytechnique et de Sup’Aero

Alain Carcasses
Trusted advisor
Game changer
Automobile
Aéronautique
Défense
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Claude Brunet Partner

Claude Brunet a une expérience approfondie des secteurs de l’automobile, de l’assurance et des services financiers dans lesquels il a exercé des fonctions exécutives de haut niveau.
Claude a passé 13 dans l’industrie automobile dont 13 ans chez Ford Motor Company en particulier comme CEO de Ford Belgique puis PDG du groupe Ford en France (activités de production et de distribution). Il aussi été pendant plus de 3 ans membre du comité de direction général de PSA en charge des ressources humaine, de la qualité, des systèmes de l’IT et de l’excellence opérationnelle du groupe.
Dans le secteur de l’assurance et des services financiers, Claude a passé 10 ans en tant que COO et membre du directoire du groupe AXA en charge d’un large portefeuille d’activités transversales: ressources humaines, IT, digital, direction technique assurance et réassurance, marketing, communication et excellence opérationnelle.
Dans ces rôles de responsabilité globaux, Claude a piloté d’importants programmes de transformation dans tout ses secteurs de responsabilité. Il a donc une connaissance approfondie des projets de transformation et il est intimement convaincu que la dimension technique de ces projets se doit d’être irréprochable et la dimension humaine est le facteur clé de succès.
Claude a aussi été Président du directoire d’une société cosmétique familiale non cotée

Éducation

Ingénieur de formation et titulaire d’un MBA de l’INSEAD

Claude Brunet
Trusted advisor
Solutions co-creation
Adaptive thinking
Automobile
Banque
Défense
Grande consommation
Software
Transport
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Michel Zarka CEO

Conseil auprès des dirigeants de grandes entreprises.

A conduit de nombreux programmes de transformation d’entreprise dans les domaines de la technologie de pointe, de la distribution, de l’aéronautique, de la défense et de l’energie.
Une expertise particulière dans les domaines de l’innovation, de la recherche et de la technologie, et leur impact sur le management et la conduite du changement. A mené de nombreux chantiers de transformation d’entreprises « traditionnelles » en entreprises innovantes.
Possède la conviction que l’excellence opérationnelle dépend de la capacité à articuler les hommes et les processes : mobiliser les hommes par un leadership incarné et développer les processes qui assurent la pérennité et la scalibilité de l’entreprise.
Fan de Igor Ansoff, professeur à la Wharton School.
Expérience de management opérationnel à Péchiney comme responsable de la Division globale des ferroalliés pour le Brésil, l’Argentine, le Venezuela et l’Australie. Docteur en Mathématiques de l’Université Pierre et Marie Curie. Spécialisation en théorie des jeux.

Publications

« Braid The New World »
« De nouveaux modèles de croissance pour les industries agro-alimentaires françaises ? »
« L’outil industriel, au cœur de la compétitivité des IAA françaises »
« L’innovation, dynamique de sortie de crise »
« Un Etat actionnaire plus performant : le capital public doit être un outil de progrès »
« Multifocal, hybridized & equilibrated – The leadership strategy booster for enduring performance »

Michel Zarka
Trusted advisor
Operative art
Game changer
Aéronautique
Défense
Tressez vos organisations
Média
Santé
Transport
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Patrick Langlade Partner

Conseil auprès des Patrons de Bureaux d’Etudes et d’Opérations.

A une experience opérationnelle au sein de groupes internationaux et de sociétés de technologies de pointe dans des domaines industriels de l’électronique embarquée, des systèmes de stockage de données et de l’automobile.
A piloté des entités de direction générale, R&D, Technique et Industrielle, à la fois multi-sites et internationales.
A mené de nombreuses missions de transformation et d’amélioration de l’efficacité opérationnelle au sein de groupes industriels du monde de l’automobile et de l’aéronautique, sur les fonctions d’ingénierie, production, supply chain et après-vente.
Est persuadé que la réussite de toute transformation réside avant tout dans la capacité des organisations à mobiliser toutes les énergies contributrices , ce qui passe essentiellement par la conviction des managers dans l’utilité de challenge permanent de l’état instantané, et leur implication à faire adherer tous les acteurs à la démarche de progrès. Seule cette attitude permet à la démarche rationnelle d’amélioration de ne pas se réduire à l’application de recettes ou d’outils, vouée à l’échec.

Éducation

Docteur en Physique des Solides avec une spécialisation en micro-électronique,
A suivi un cursus de Management à l’Insead.

Patrick Langlade
Trusted advisor
Engagement vs alignment
Make it happen
Automobile
Aéronautique
Software
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Philippe Duclos Senior Partner

Conseil auprès des dirigeants de grandes entreprises et de la fonction publique.

Expérience professionnelle très diversifiée acquise dans la fonction publique et en travaillant pour des clients entreprises dans les domaines des Matériaux basiques, du Pétrole, de l\’Energie, et de l’Aviation – en Europe, aux Etats Unis, en Russie, en Roumanie, en Inde, au Brésil et au Maroc.
Une expertise particulière dans le domaine de la transformation des grandes entreprises et des institutions, couvrant les dimensions d’optimisation opérationnelle, de dynamisation des ventes, et de restructuration financière, ainsi que leurs implications pour l’organisation, le management et la conduite du changement.
Est fermement convaincu que les grandes entreprises s’abritent derrière une “couche protectrice” qui les empêche de tirer parti des nouvelles opportunités de création de valeur. Réaliser leur plein potentiel exigera qu’elles remanient en profondeur leurs portefeuilles d’activités et la structure de leur actionnariat, ainsi qu’une profonde évolution culturelle.
Observateur passionné de l’histoire contemporaine – produit du hasard et de la nécessité –, fasciné depuis longtemps par la construction européenne, fruit d’un leadership visionnaire et d’un patient travail de construction institutionnelle.

Éducation

Diplôme de l’Ecole Polytechnique (X8O) et du Corps des Mines (CM83)

Philippe Duclos
Trusted advisor
Engagement vs Alignment
Tressez vos organisations
Aéronautique
Energie
Industrie minière
Pharmacie
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Michel Paillet Partner

Entrepreneur, conseil, coach et facilitateur

A une expérience très diversifée d’entrepreneur et de conseil dans les domaines de l’IT et du numérique, des projets et processus, de l’organisation et des architectures collaboratives, de la gouvernance et de la transformation d’entreprise. En tant que coach et facilitateur : coaching individuel et d’équipe, au service du leadership et du développement personnel et collectif.
Fort intérêt pour les opportunités stratégiques et les chantiers de transformation induits par les technologies de l’information.
Président de “X-Sciences de l’Homme et de la Société”, membre du conseil de l’association “Intelligence de la Complexité”.
Chercheur sur l’approche systémique appliquée à la gouvernance, le design des organisations, et la transformation des entreprises avec une focalisation particulière sur la relation “sujet-objet”.

Éducation

Diplômé de l’Ecole Polytechnique (X92, Docteur ès sciences économiques en 2000),
Ulm-HEC-EHESS-X (DEA analyse et politique économiques),
Visiting Fellow Harvard.

Michel Paillet
Automobile
Energie
Transport
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François Noël Partner

Spécialisé dans l’accompagnement des transformations d’entreprises

François dispose de 19 années d’expérience dans le conseil de direction et de gestion, acquises auprès de cabinets reconnus (Theano Advisors, Solving, Oliver Wyman, A.T.Kearney, Monitor Company).   Il a exercé plusieurs années à l’international, principalement au Brésil, mais aussi à travers l’Europe (Angleterre, Grèce, Portugal), en Asie et au Moyen Orient.
Il accompagne les dirigeants dans leur programme de transformation en s’appuyant sur sa connaissance des pratiques de:
Design et évolution des organisations et de leur gouvernance,
Révision de la stratégie et des modèles d’affaires,
Conduite de programme de performance commerciale ou supply chain.
Il conduit des missions pour des secteurs divers, principalement les secteurs systémiers et technologiques (Aéronautique et Défense, Automobile, TI, Télécommunications, Ingénierie), les industries de transformations (métallurgie, câbles, chimie, pneus, packaging, matériaux de performance), les réseaux de points de vente et les services financiers.
Ainsi, François a construit sa capacité à diagnostiquer et traiter rapidement une variété de sujets clés pour les entreprises, à adapter l’approche à la culture de chaque société et à soutenir le changement et la prise de décision dans différents contextes organisationnels.
Il a également développé certaines spécialités, telle que par exemple, dans le secteur industriel, une pratique permettant d’extraire avec succès une valeur ajoutée mesurable de la gestion de la complexité dans les étapes de design produit, production, supply chain et commercialisation.

Éducation

Diplômé de l’INSEAD et de SUPELEC

François Noël
Operative art
Engagement vs alignment
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Pierre Menant Senior Partner

Pierre Menant conseille les dirigeants pour mener des transformations délicates.

Sa formation aux Humanités l’a amené, un peu par surprise, au conseil en management, dans un cabinet français où il a passé 8 ans. Il a ensuite passé 6 ans dans l’industrie : comme responsable de la gouvernance des systèmes d’information (Constructions navales) puis comme Directeur des organisations (Industrie des boissons). Depuis 2010, redevenu consultant, il accompagne des dirigeants d’entreprise dans la conduite de leurs transformations.
Il a une passion pour les enjeux et les problématiques de l’industrie mais a également passé beaucoup de temps à conseiller des dirigeants d’entreprises du transport ou des services publics.
Son tour de main spécifique consiste à orchestrer des changements radicaux avec le moins de bouleversements possible pour l’ADN des sociétés qu’il accompagne : car c’est souvent en revisitant les fondamentaux d’une industrie qu’on lui fait retrouver les chemins de la croissance, même dans un contexte radicalement bouleversé ; et les raisonnements stratégiques classiques négligent trop souvent l’évaluation rigoureuse des potentialités internes non exprimées, parce qu’elles sont difficiles à faire émerger de façon lucide et fiable en comité de direction.
Pierre emprunte beaucoup à l’analyse sociologique des organisations, y compris dans les contextes les plus compétitifs ou les plus techniques. Il aime s’émerveiller sur les miracles de la création, sur la puissance de la générosité et de l’engagement dans la durée, et sur la capacité de rebond des hommes et des organisations. Il apprécie les jeux de mot, la contradiction et les moments de convivialité, tous fréquents chez Theano Advisors.

Éducation

Diplômé de l’Ecole Normale (Ulm – L 90).

Pierre Menant
Trusted advisor
Make it happen
Solution co-creation
Engagement vs alignment
Tressez vos organisations
Automobile
Défense
Energie
Grande consommation
Secteurs publics
Software
Transport
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Daniel Feldmann Partner

A débuté sa carrière à des postes opérationnels dans l’industrie automobile, passant 5 ans au Japon. A rejoint le conseil en stratégie en 2005.
A conduit plus de 40 missions au service du top management de grands groupes industriel, en se spécialisant dans l’aérospatial, l’automobile et l’énergie. A réalisé le rétablissement opération d’entités subissant une crise industrielle majeure ou des transformations complètes touchant aussi bien les dimensions coût que prix.
Crois que les leaders impulsent leur énergie en utilisant des mécanismes formels comme informels : un système de ‘command and control’ correspondant à la situation business ; et une vision suscitant désir et engagement des équipes.
Ecrit de l’histoire militaire. A publié plusieurs livres sur la Seconde Guerre mondiale, étudiant en particulier comment se fait la prise de décision à la tête des armées.

Éducation

Diplôme d’un MBA de l’INSEAD
ingénieur Ecole Centrale Paris.

Daniel Feldmann
Trusted advisor
Operative art
Engagement vs alignment
Aéronautique
Automobile
Energie
Industrie minière
Secteurs publics
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Jean-Christophe Doux Senior Partner

Seine primären Arbeitsbereiche sind die Technologiebewertung, die Geschäftsentwicklung, die Kapitalbeschaffung aus öffentlichen und privaten Mitteln, die Strategie und die Optimierung von menschlichen Organisationen, die für die Umsetzung zuständig sind. Das alles vor allem im Kontext von Industriekonzernen, mittleren Unternehmen oder KMUs, die tief greifende Veränderungen durchführen.
Jean-Christophe übernahm die unmittelbare Leitung von Umstrukturierungen von Unternehmen mit 10 bis 250 Mitarbeitern in anspruchsvollen technischen Umfeldern, die ihr Leistungsangebot neu ausrichten mussten. Darüber hinaus stellte er Finanzierungen für Projekte mit einem Volumen von 15 bis 150 Mio.
Euro auf die Beine. Aufgrund seiner Erfahrungen als Geschäftsführer von Business Units und als Vorstandsvorsitzender von KMUs hat er ambitionierte Strategien umgesetzt, blieb dabei aber stets sehr pragmatisch und verlor den Bodenkontakt nicht.
Jean-Christophe Doux hat 14 Jahre im Verteidigungsministerium gearbeitet und dadurch fundierte Kenntnisse im Bereich Verteidigung und Verwaltung von staatlichen Institutionen gewonnen.
Als Leiter der Business Development eines Unternehmensbereichs hat er im Rahmen einer Zusammenführung, die zur Entstehung eine Luft- und Raumfahrtkonzerns geführt hat, bei der Entwicklung von Unternehmensfunktionen mitgewirkt.
Als Leiter von Business Units und danach von KMUs konnte er konkrete Erfahrungen im Bereich Internationalisierung, Kapitalbeschaffung und Durchführung innovativer Projekte sammeln.

AUSBILDING

Ingenieur der Ecole Polytechnique (X 89) und Sup Aéro

Jean-Christophe Doux
Trusted advisor
Make it happen
Aéronautique
Automobile
Défense
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Didier Givert Senior Partner

Conseil en stratégie des opérations auprès des directions générales de groupes internationaux.

Intervient sur des projets de stratégie et de transformation à grande échelle de retournement / business recovery, d’intégration, ou de croissance.
Avec une connaissance intime du monde des opérations industrielles, techniques et commerciales : innovation et cycle de développement des produits/services, supply chain étendue, expérience client multi-canal (vente, après-vente)
Dans des environnements technologiques, industriels, géographiques (Europe, USA, Asie – Chine, Japon), et commerciaux complexes
Est focalisé sur la création d’un avantage compétitif réel et durable au travers d’initiatives stratégiques de rupture de type « Game Changer », ou d’amélioration de la performance de type « Best-in-Class » – avec pour résultats l’augmentation du chiffre d’affaire, la réduction des coûts, l’accélération du cash-flow, la réduction des cycles ou l’amélioration de la satisfaction client
Exerce ce métier avec enthousiasme et passion en étroite collaboration avec les équipes de management des entreprises internationales qu’il accompagne, avec une grande capacité à écouter, faire adhérer, et mettre en mouvement des équipes et des organisations multi-culturelles et globales.

Éducation

Diplômé de Supelec et Docteur en Sciences Appliquées,
Ex-Partner du cabinet PRTM Management Consultants et de PwC Advisory.

Didier Givert
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Operative art
Make it happen
Aéronautique
Média
Game changer
Software
Transport
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Hooman Darabian Partner

Conseiller auprès des entreprises industrielles et startup ; entrepreneur en entreprises innovantes.

A une expérience très diversifiée dans l’industrie, le conseil et les startup bio médicaux. Une expertise des questions stratégiques avec de forts impacts transformationnels  et de la conception et le déploiement des organisations tournées client : Commercial, marketing, assistance technique, support clients. Une expertise particulière dans la conception et la mise en œuvre des organisations industrialo-commerciales co-opérationnelles dans un environnement à forte intensité capitalistique et forte incertitude de la demande. Avant de rentrer dans le conseil, a passé 11 ans dans l’industrie dans des fonctions techniques, finance, marketing et développement des affaires.

Éducation

Diplôme d’ingénieur de Cornell University,
Maîtrise Télécom de l’University of Waterloo (Canada)
MBA INSEAD

Hooman Darabian
Operative art
Aéronautique
Média
Industrie minière
Pharmacie
Transport

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