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Theano Advisors

There is another option

Unser Geschäft: Leadership für den Wandel in Unternehmen

Wir unterstützen CEOs, Chairmen und C-Suite-Manager und ihre Teams bei der Umsetzung ihrer Strategien.

  • Wir stützen uns bei der Begleitung umfangreicher Transformationsprojekte auf die Erfahrung hochkarätiger Berater und operativer Experten.
  • Wir bringen auf allen Stufen des Unternehmens - von der Strategieplanung bis zur Produktionsebene - funktionsübergreifend den Dialog in Gang.
  • Wir helfen Unternehmen dabei, robuster auf disruptive Entwicklungen zu regieren, solche Entwicklungen zuverlässiger vorherzusagen oder selbst auszulösen.
Strategische IMPUSLGEBUNG
Change management
Michel Zarka Michel Zarka
Kerngeschäft und Wert- schöpfungs- kette
CEO Leadership und Management- team
Olivier Kohler Olivier Kohler
Trusted advisor
Operative art
Organisa- torische Assets
Support- funktionen und Organisations- modell
Performance
Operative strategie
Innovations- management
Philippe Duclos Philippe Duclos
Disruption management
Didier Givert Didier Givert
Governance
Jean-Pierre Dandrieux Jean-Pierre Dandrieux
Game changer
Sectors
Digitale Kompetenz
Adaptive thinking
Strategische IMPUSLGEBUNG
Change management
Organisa- torische Assets
Transport
Trusted advisor
Innovations- management
Health
Operative art
Game changer
Braid your organizations
Medias
Publications
Aeronautic
Defense
Aeronautic
Strategische IMPUSLGEBUNG
Change management
CEO Leadership und Management- team
Governance
Defense
Engagement VS. Alignement
Organisa- torische Assets
Secteurs publics
Make it happen
Support- funktionen und Organisations- modell
Performance
Health
Trusted advisor
Publications
Strategische IMPUSLGEBUNG
Aeronautic
CEO Leadership und Management- team
Transport
Kerngeschäft und Wert- schöpfungs- kette
Operative art
Organisa- torische Assets
Solutions co-creation
Make it happen
Game changer
Operative strategie
Innovations- management
Operative art
Trusted advisor
Organisa- torische Assets
Aeronautic
Medias
Software
Transport
Trusted advisor
Game changer
Innovations- management
Aeronautic
Operative strategie
Organisa- torische Assets
Change management
Aeronautic
Digitale Kompetenz
Kerngeschäft und Wert- schöpfungs- kette
Automobile
Strategische IMPUSLGEBUNG
Change management
CEO Leadership und Management- team
Organisa- torische Assets
Support- funktionen und Organisations- modell
Performance
Make it happen
Solutions co-creation
Chimie
Energie
Engagement VS. Alignement
Adaptive thinking
Grande consommation
Hotel
Pharmacie
Transport
Make it happen
Solutions co-creation
Trusted advisor
Engagement VS. alignement
Braid your organizations
Organisa- torische Assets
Support- funktionen und Organisations- modell
CEO Leadership und Management- team
Energie
Transport
Automobile
Consumer
Change management
Kerngeschäft und Wert- schöpfungs- kette
Defense
Secteurs publics
Software
Strategische IMPUSLGEBUNG
Performance
Aeronautic
Pharmacie
Innovations- management
Trusted advisors
Energie
Engagement VS. Alignement
Braid your organizations
Industrie minière
Post digital
Mindshift
Smart interfacing
Medias
Public sectors
Software et IT
Health
Transports and infrastructures
Energy and utilities
Grande consommation et distribution
High tech
Hôtellerie et loisirs
Mining and metallurgy industries
Industrie pharmaceutique
Aeronautic
Automobile
Banques et services financiers
Chimie
Defense
Strategische IMPUSLGEBUNG
CEO Leadership und Management- team
Performance
Transport
Innovations- management
Defense
Trusted advisor
Make it happen
Automobile
Operative Art
Solutions co-creation
Automobile
Aeronautic
Banques et services financiers
Sofware

Unsere
expertise

Wir helfen Führungskräfte, Veränderungen möglich zu machen

  • Wir trennen niemals das „Wie“ vom „Was“
  • Wir helfen dabei, Ziele festzulegen und Roadmaps zu entwickeln. Gleichzeitig fördern wir die Bereitschaft der Führungskräfte, kontrollierte Risiken einzugehen.
  • Wir koordinieren den stetigen Dialog zwischen der Strategie, den Herausforderungen im digitalen Bereich, den organisatorischen Assets des Unternehmen und den disruptiven Entwicklungen in seinem Marktumfeld.
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ChangeManagement

Um Konzepte in die Praxis umzusetzen, muss die Energie an die richtigen Stellen fließen

Change Management

Erfolgreiche Veränderungen beruhen auf folgenden Voraussetzungen

  • Die Dynamik hat in der gesamten Organisation das richtige Tempo, es gibt keine „weißen Flecken“
  • Die Fähigkeit, gleichzeitig neue Weg zu erforschen und Ängste zu zerstreuen
  • Ein Konzept, das durchgängig kohärent ist

Wir harmonisieren nicht die Mitarbeiter/Teams mit der Transformation, sondern sorgen dafür, dass die Ziele, Mitarbeiter und Systeme im Einklang zueinander stehen, damit die vorhandene Energie freigesetzt und dann kanalisiert werden kann.

Wir „schaffen“ keine Unternehmenskultur, sondern führen vielmehr Impulsgeber für Veränderungen von Einstellungen und Haltung ein.

Mithilfe der Technologie können wir den Ablauf und das Tempo der Transformation des Unternehmens bestimmen..

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CEOLeadership und Management- team

Wir begleiten CEOs, damit sie in jeder Hinsicht erfolgreich sind

CEO-Leadership und Managementteam

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StrategischeImpulsgebung

Bei unserem Ansatz mobilisieren wir die verschiedenen Dimensionen der Strategie, um Management-Überzeugungen zu schmieden und umzusetzen, mit denen sich Ihr Unternehmen von Mitbewerbern abheben kann.

Strategische Impulsgebung

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DisruptionManagement

Disruption Management

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Innovations-management

Innovationen wirken sich auf die drei Grundpfeiler Ihres Unternehmens aus: das Geschäftsmodell, das operative Modell und das Management-Modell. Wenn es Ihnen gelingt, diese drei Aspekte von innen heraus weiter zu entwickeln, ist Ihnen ein dauerhafter Wettbewerbsvorteil sicher.

Innovationsmanagement

In der schnelllebigen Welt von heute verändern sich Wertschöpfungketten und die Bedürfnisse von Kunden rasant schnell. Daher erweist sich die Co-Innovation mit seinem spezifischen Ökosystem als eine wichtige strategische Herausforderung für das Unternehmen.

Wir stimulieren und organisieren die Co-Innovation durch die Implementierung eines Managementprozesses, der parallel mit Innovation und von Intrapreneurship geprägten Projekten einhergeht. Wir nennen dies die „ Innovation & Intrapreneurship Pipeline (I2P).

Mit der Einführung eines Netzwerks interner Impulsgeber erzeugt und unterfüttert unser Framing Lab Ideen, die in Ihre Innovation & Intrapreneurship Pipeline einfließen.

Innovationen sind ein wirksames Mittel. Um der Herausforderung disruptiver Entwicklungen zu begegnen, müssen sie auf der Agenda Ihres Vorstands als Garanten der langfristig ausgerichteten Strategie eine Spitzenposition einnehmen..

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Support-funktionen und Organisations- modell

Die Supportfunktionen sind wichtige Akteure für eine erfolgreiche Strategie:
Sie benötigen ein maßgeschneidertes Konzept, um deren Effizienz zu steigern

Supportfunktionen und Organisationsmodell

Ein effizientes und kosteneffektives Funktionieren des Supportfunktionen ist von entscheidender Bedeutung. Viele Unternehmen geben sich jedoch mit Standardlösungen zufrieden, die den tatsächlichen Herausforderungen des Unternehmens jedoch nicht gerecht werden. Misstrauen Sie daher Benchmarks.

Wir betrachten die Frage der Effizienz durchgängig, also End-to-End. Welchen geschäftlichen Mehrwert bieten Ihre Supportfunktionen? Von wem bzw. wovon hängt er ab? Wir sehen Arbeitsplätze im Support als vollwertige Aufgabenbereiche, betrachten sie jedoch auch als Teilbereich der Managementfunktionen.

Auf die Frage, ob Supportfunktionen zentral erledigt oder ausgelagert werden sollten, gibt es unserer Auffassung nach keine allgemein gültige Antwort. Es ist vielmehr eine strategische Entscheidung.

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OperativeStrategie

Nutzen Sie Ihre operative Strategie zur Erreichung eines dauerhaften Wettbewerbsvorteils

Operative Strategie

Ihr Unternehmen gerät durch Wettbewerber unter Druck, die zu jedem Zeitpunkt die bestehenden Spielregeln ändern und damit möglicherweise Ihr gesamtes Geschäftsmodell in Frage stellen.

Geben sie weiterhin die Richtung vor, indem Sie eine operative Strategie entwickeln, in die die Technologieentwicklung, die Position innerhalb der Wertschöpfungskette, das Kräftegleichgewicht global/lokal, organisatorische Fragen und die operative Governance integriert sind.

Theano Advisors begleitet Sie bei der Konzeption und Umsetzung einer dynamischen operativen und auf einer systemischen Vision der
Produkte/Kundenbeziehungen/Wertschöpfungskette beruhenden Strategie- im Dienst einer optimalen strategischen Impulsgebung.

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DigitaleKompetenz

Legen Sie das verborgene digitale Potenzial in Ihrem Unternehmen offen und setzen Sie es frei

Digitale Kompetenz

Vor dem Hintergrund der Uberisierung, „virtueller Unternehmen“, der Automatisierung, der Überarbeitung von Wertschöpfungsketten und Geschäftsmodellen besteht die entscheidende Herausforderung darin, das digitale Potenzials Ihres Unternehmens freizusetzen, um sich einen Vorsprung vor der Konkurrenz zu sichern.

Jeder sichtbare Unternehmensprozess basiert auf einem kognitiven Unterbau, der für Unternehmen, die diesen zu nutzen wissen, viele Möglichkeiten zur Gewinnerzielung bieten.
Wir bei Theano Advisors übersetzen Unternehmensprozesse und stellen sie dynamisch dar. Diese Darstellungen bilden dann die Grundlage für die gemeinsame Entwicklung wertschöpfender Szenarien.

Wir unterstützen Sie beim Aufbau einer soliden Unternehmensplattform, damit Sie mit Ihren Kunden, Lieferanten und Geschäftspartnern eine wertschöpfende Schnittstelle entwickeln können.

Eine solche kundenorientierte Plattform ist für traditionelle Unternehmen ein umfassender Paradigmenwechsel. Um diesen Wechsel zu ermöglichen, setzen wir effektive Tools und Methoden zur Erfassung der Kundenerlebnisse, der Integration des Unternehmens in seine Marktumgebung, der Entwicklung von Datenbeständen, der Implementierung sozialer Technologien und zum Veränderungs- und Innovationsmanagement ein.

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Organisa-torische Assets

Die organisatorischen Assets Ihres Unternehmens ist vielfältiger als Sie vermuten. Schöpfen Sie also das vorhandene Potenzial vollständig aus.

Organisatorische Assets

Die organisatorischen Assets bilden ein System, dessen Kohärenz der Schlüsselfaktor für die gelungene Umsetzung der Strategie ist. Sie unterliegen jedoch internen und externen Kräften, die zu einer Unangeglichenheit (disalignment) des Systems führt.

  • Wir formulieren diese Kräfte genau, um dann ein System zu konzipieren, dass zwar nicht ideal ist, jedoch zu einem gegebenen Zeitpunkt und in einem gegebenen Umfeld und für eine bestimmte Führungspersönlichkeit, die mit spezifischen Herausforderungen und Belangen konfrontiert ist, die bestmögliche Wahl bildet
  • Wir fördern sowohl persönliches Engagement als auch die Zusammenarbeit der Mitarbeiter innerhalb des Systems.
  • Durch konstruktive Konfrontation fördern wir einen zweckmäßigen Energiefluss und verständliche Organisationsstrukturen.

Als Reaktion auf den natürliche Trend zur Erstarrung der Strukturen im Unternehmen setzen wir auf Flexibilität und Fluidität. Auf diesen Eigenschaften beruht das Subsidiaritätsprinzip (verflochtene Organisationen).

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Kerngeschäftund Wert- schöpfungs- kette

Identifizieren, priorisieren und entwickeln Sie die Fähigkeiten, mit denen Sie bereits heute und auch in Zukunft etwas bewegen können

Kerngeschäft und Wertschöpfungskette

Ihr Kerngeschäft sollte sich im Einklang mit einer langfristigen Vision und langfristigen Zukunftsaussichten entwickeln

  • Sie benötigen eine Fähigkeits-Matrix, die Ihnen über die Wohlfühlzone Ihres Unternehmens hinaus neue Perspektiven eröffnet...
  • ...und auch die Kundenerfahrung mit abdeckt.

Ein integrierter Ansatz ist von wesentlicher Bedeutung:

  • Ein modularer Aufbau zum Einsatz im richtigen Teilsystem maximiert die Wirkung
  • Pooling als ein entscheidendes Managementtool
  • Kontrollierter und konsistenter Einsatz in allen Funktionsbereichen des Unternehmens

Wenn Sie Ihr Kerngeschäft weiterentwickeln möchten, müssen Sie strategische Prioritäten festlegen

  • Der Vorstand und der Aufsichtsrat müssen die Fähigkeiten des Unternehmens bei Belastung optimieren
  • Entscheidungen darüber, wie die Entwicklung verlaufen soll, können sich entscheidend auf den Wert des unter Belastung stehenden Unternehmens auswirken
  • Kernkompetenzen müssen im gesamten Unternehmen und im Verlauf seines Lebenszyklus priorisiert werden
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Performance

Stellen Sie sich den Herausforderungen: Der unternehmensinterne Dialog gestaltet sich reibungsloser, verläuft zeitnah und funktionsübergreifend, wenn Sie Ihre Organisation „verflechten“

Performance

  • Verschiebung von isoliertem „Silowissen“ zu einem Modell, das auf offener Co-Konstruktion beruht
  • Auslegung von Entwicklung und Design in Richtung Nutzung und Standardisierung
  • Entwicklung kognitiver Begleiter zur Unterstützung des gesamten Entwicklungszyklus
  • Entwicklung einer Nutzungsanatomie (Verknüpfung zwischen Marketing und Entwicklung)
  • Entwicklung von Elementen „digitalen Vertrauens“ (Verknüpfung zwischen Marketing, Vertrieb und Produktion)
  • Erfindung neuer Industriearchitekturen (Core / Non-Core)
  • Die Digitalisierung zu einer echten Stärke machen: In Echtzeit Vertrieb, Marketing, Design und Umsetzung einbeziehen. Bringen Sie dabei auch Automatisierungssyteme und lernende Systeme, die Entwicklung von Simulationen und digitale Optimierungsmethoden an Bord
  • Steigern Sie die Effizienz des Vertriebs mithilfe kognitiver Begleiter und prädiktiver Simulationen (beispielsweise für das Management von Segmenten wie abwandernde Kunden, frühe Anwender (Early Adopters) und Nachzügler)
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Governance

Wir helfen den CEOs, eine Dynamik zwischen den verschiedenen Akteuren zu schaffen, die die Quelle nachhaltiger Wertschöpfung für das Unternehmen ist.

Governance

Beim Aufbau einer effizienten Governance und eines effizienten Entscheidungssystems geht es um mehr als die Organisation und Strukturierung von Befugnissen. Es sollen vielmehr Risiken und Chancen antizipiert, Prioritäten definiert, die Strategie umgesetzt werden... Dies setzt einen reibungslosen Dialog zwischen den Akteuren im Bereich Governance voraus: Wir helfen Ihnen bei der Festlegung der Regeln für diesen Dialog.

Früher ein Spiel mit zwei Akteuren (CEO und Aufsichtsrat) bezieht das dynamische Zusammenspiel im Bereich Governance heute viele andere Stakeholder ein, deren Reaktionen auf Unternehmensentscheidungen antizipiert werden müssen. Mithilfe eines ganzheitlichen 360 ° Konzepts unterstützen wir CEOs bei der Optimierung dieser Dynamik.

Zur Schaffung von Werten setzt ein dynamisches Zusammenspiel zwischen den verschiedenen Stakeholdern ein Vertrauensverhältnis zwischen dem Managementteam und dem Aufsichtsrat voraus. Als sachverständige Dritte erleichtern und erhalten wir dieses Vertrauen und stellen bei allen heiklen Fragen - von strategischen Entscheidungen bis zur Vergütung von Führungskräften - einen reibungslosen Dialog zwischen den Stakeholdern sicher.

Unsere
expertise Branchen

Wir behaupten nicht, ausgewiesene Kenner bestimmter Branchen zu sein. Wir besitzen jedoch die Fähigkeit, in allen Branchen effektiv zu agieren. Wir nutzen die breit gefächerten Erfahrungen unserer Berater und unser umfassendes technisches Know-how in den Bereichen Engineering und Technologie, um präzise zu ermitteln, was Ihr Unternehmen noch leistungsstärker machen kann.

  • Luft- und Raumfahrt
    Luft- und Raumfahrt
  • Automobil
    Automobil
  • Banken und Finanzdienstleistungen
    Banken und Finanzdienstleistungen
  • Chemie
    Chemie
  • Verteidigung
    Verteidigung
  • Energie
    Energie et utilities
  • Einzelhandel und Konsumgüter
    Einzelhandel und Konsumgüter
  • High Tech
    High Tech
  • HR
    HR services
  • Gastronomie und Freizeit
    Gastronomie und Freizeit
  • Bergbau und Metall
  • Pharmazeutische Produkte und medizinische Geräte
    Pharmazeutische Produkte und medizinische Geräte
  • Medien und Inhalte
    Medien und Inhalte
  • Öffentlicher Sektor und Non-Profit-Organisationen
    Öffentlicher Sektor und Non-Profit-Organisationen
  • Software und IT
    Software und IT
  • Gesundheitssysteme und Gesundheitsdienstleistungen
    Gesundheitssysteme und Gesundheitsdienstleistungen
  • Transport, Logistik, Infrastruktur
    Transport, Logistik, Infrastruktur

Überzeugungen

Trusted Advisor

Wir sprechen direkt und ohne Umwege mit Führungskräften - auch über Dinge, die sie lieber nicht hören möchten.

Wir kommen von außen und sind gleichzeitig Insider. Dadurch bauen wir vertrauensvolle Beziehungen zu Führungskräften auf, damit wir gemeinsam mit ihnen Veränderungen einleiten und umsetzen können.

Make it happen

Eine Strategie ist ein guter Ausgangspunkt. Noch besser ist jedoch eine Strategie, die umgesetzt wird.

Wir nutzen unsere Erfahrungen und unser Know-how, um Führungskräfte dabei zu unterstützen, Veränderungen auch tatsächlich umzusetzen.

Operational Art

Es gibt keine schlechte Strategie, es gibt nur schlecht umgesetzte Strategien.

Wir sorgen dafür, dass die Gespräche zwischen der Strategieplanung und den operativen Teams niemals abreißen.

Game changer

Unterstützung bei der Festlegung eigener Spielregeln.

Unterstützung bei der Festlegung eigener Spielregeln.

Mitwirkung bei der Lösungsfindung

Konstruktives Engagement statt reiner Beratung.

Wir arbeiten mit Führungskräften und ihren Teams zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die zur Unternehmenskultur passen.

Adaptive Thinking

Mobilis in Mobili

Das Umfeld des Unternehmens ist in Bewegung, Innovationen entstehen in rasantem Tempo. Zusammen mit den Führungskräften und ihren Teams legen wir einen agilen Kurs in Richtung Transformation des Unternehmens fest.

Engagement vs. Alignment

Freisetzung von Energien statt uneingeschränkter Harmonisierung.

Eine Harmonisierung der Mitarbeiter eines Unternehmens ist unerlässlich. Das klappt jedoch nur bei engagierten Teams.

Verflechten Sie Ihre Organisation

Wertschöpfung durch eine fluide Organisation.

Eine Harmonisierung der Mitarbeiter eines Unternehmens ist unerlässlich. Das klappt jedoch nur bei engagierten Teams.

Unser Team Wo talents
zusammentreffen

Hochschulabschluss

Wir sind Ingenieure, Psychologen, Lehrer mit Hochschulabschluss

Absolventen

Absolventen von Business Schools, Unternehmer, hochrangige Mitarbeiter im öffentlichen Dienst

12 verschiedenen Ländern

Wir kommen aus 12 verschiedenen Ländern

250 Jahre Beratungserfahrung

Zusammen verfügen wir über 250 Jahre Beratungserfahrung

Vorteil verwandeln

Wir möchten unsere Unterschiede nicht überwinden, sondern sie in einen Vorteil verwandeln.

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Jean-Pierre Dandrieux Partner

Unternehmer, Berater, Facilitator

Verfügt über umfangreiche Erfahrungen als Unternehmer und Berater in den Bereichen digitale Technologien und Informatik, Methoden und bewährten Praktiken bei Transformationsprojekten mit hohem Anteil digitaler Komponenten, funktionale Modellierung, Umgestaltung von Prozessen und Systemtechnik und Systemarchitektur. Außerdem als Facilitator für die Einführung innovativer Lösungen und das Change Management.
Mitglied des Büros ”X-Sciences de l’Homme et de la Société”
Beteiligt sich an zahlreichen Projekten, deren gemeinsames Ziel die Verbesserung des Alltags ist und die die Technologie zu einem Begleiter machen möchten, den Menschen Unterstützung und Hilfe bietet, anstatt unüberwindbare Hindernisse aufzubauen.

AUSBILDUNG

Absolvent der USTL (Promotion im Fach Informatik 2000),
Ecole Polytechnique-ENS-Paris 6 (DEA Algorithmique 1996)

Jean-Pierre Dandrieux
Operative art
Solutions co-creation
Automobile
Aéronautique
Banque
Software
Back

Olivier Kohler Senior Partner

Olivier a 17 ans d’expérience dans le conseil en stratégie et en programmes de transformation chez successivement Roland Berger, Corporate Value Associates, puis Archery qu’il a cofondé. Complétées par 4 années d’expérience dans de grands groupes français (L’Oréal, Thalès).

Attiré par les secteurs à forte composante industrielle, Olivier a développé une connaissance approfondie des secteurs Aérospatial-Défense, des services aéroportuaires ou des matériaux de Construction.

Sa formation initiale en stratégie, mise en pratique sur de nombreuses due-diligences, lui a permis à cerner rapidement les enjeux-clés, et à développer des tactiques de mobilisation et d’investigation efficaces (terrain, entretiens de l’environnement élargi, dimensions techniques – économique – politiques).

Depuis 2010, Olivier accompagne des programmes de transformation lourds dans les transports (maintenance ferroviaire), l’industrie papetière (rééquilibre papier magazine – journal – écriture), l’aéronautique (Transition Série de l’A350, Reconquête de la Cabine), les services aéroportuaires (adaptation des métiers passage – catering – bagages – nettoyage). Ces programmes permettent de mettre en œuvre des compétences holistiques développées au fil des années, au service de grands clients faisant face à des enjeux de transformation de long terme.

Diplômé de l’ESSEC, Olivier a rejoint Theano Advisors en octobre 2014 pour soutenir sa croissance.

Olivier Kohler
Operative art
Solutions co-creation
Aéronautique
Transport
Back

Nathalie Chatelin Senior Partner

Verfügt über 20 Jahre Erfahrung und begleitet Führungskräfte und ihre Teams bei der Festlegung und Umsetzung der strategischen Ausrichtungen, der Optimierung der Performance, der Erarbeitung und Umsetzung von Transformationsprogrammen und der Entwicklung von Organisations- und Managementmodellen.

Eine integrierte und übergreifende Herangehensweise an die Problembereiche des Unternehmens und die nachgewiesene Fähigkeit „eine Verbindung zwischen wirtschaftlichem Erfolg und den Mitarbeitern herzustellen“, also strategische Überlegungen mit der menschlichen Komponente und organisatorischen Faktoren zu verknüpfen.

Nathalie Chatelin arbeitet mit den Führungsteams großer und mittlerer Unternehmen in vielen unterschiedlichen Branchen, beispielsweise Eisenbahn- und Luftverkehr, Logistik, Gastronomie, Tourismus und Freizeit sowie Dienstleistungen. Durch ihre Erfahrungen aus einem breiten Branchenspektrum hat sie eine breit angelegte und funktionsübergreifende Sicht auf die Probleme von Unternehmen.

Sie arbeitet engagiert und handlungsorientiert und versucht vor allem, die Stärken der Mitarbeiter und Unternehmen zu nutzen und sie gewinnbringend einzusetzen.

Absolventin der HEC Paris

Nathalie Chatelin
Make it happen
Solutions co-creation
Engagement vs alignment
Chimie
Energie
Grande consommation
Hotel
Média
Adaptive Thinking
Transport
Back

Laurent Coulon Partner

Berater von Führungskräften und Verwaltungsräten von Großunternehmen und internationalen Organisationen

Zukunftsweisendes Wissen in den Bereichen Digitalisierung und „Big Data“ entlang der Wertschöpfungskette eines Unternehmens, einschließlich der Optimierung von Betriebsabläufen, der Technologie und Governance, des Change Managements und der Umsetzung von Veränderungen.

Anhänger von Edwards Demings Ausspruch „Ohne Daten sind Sie nur ein weiterer Mensch mit einer Meinung“. Er ist der Überzeugung, dass die Zukunft der Mensch-Maschine-Interaktion der Ausgangspunkt für Regenerierungen und Innovationen von Organisationen sein wird, um so langfristig soziale und wirtschaftliche Werte zu schaffen.

Erfahrung von mehr als 20 Jahren sowohl in der Strategieberatung und als auch in der Leitung von Transformationsprojekten in den Bereichen allgemeiner und spezialisierter Vertrieb, Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Verteidigung und Technologie.

Handelshochschule (École de commerce), Montpellier
IHEDN

Laurent Coulon
Trusted advisor
Solutions co-creation
Adaptive thinking
Back

Alain Carcasses Senior Partner

Beratung von Geschäftsführern von Forschungseinrichtungen außerdem in den Bereichen Produktion und branchenspezifische Informationssysteme

Berufserfahrung aufgrund verschiedener Positionen in Ingenieurs- und Planungsbüros, Forschung, Entwicklungs- und Fertigungsmethoden, Verkaufsförderung und After-Sales-Support in der Luft- und Raumfahrtindustrie sowie als Geschäftsleiter eines mittleren Unternehmens im Bereich technische Dienstleistungen.

Diese Industrieerfahrung wird ergänzt durch multikulturelle Erfahrungen durch Aufenthalte im europäischen Ausland, Amerika und Asien, insbesondere durch einen zweijährigen Aufenthalt in Japan.

Besonderes Know-how im Bereich Change Management durch die Neugestaltung technischer und industrieller Prozesse und Informationssysteme; darunter PLM (Product Lifecycle Management) ergänzt durch die Fähigkeit, durch Technologien hervorgerufene disruptive Entwicklungen des Wirtschaftsmodells zu erkennen.

Ist der Überzeugung, dass technische und industrielle Unternehmen ihr digitales Kapital als Hebel für ihre operative Performance und zur Nutzung neuer Chancen im Bereich Produktdienstleistungen nicht optimal nutzen.

Absolvent der Ecole Polytechnique und Sup’Aero

Alain Carcasses
Trusted advisor
Game changer
Automobile
Aéronautique
Défense
Back

Michel Zarka CEO

Beratung von Führungskräften in Großunternehmen

Hat in den Bereichen Spitzentechnologie, Vertrieb, Luft- und Raumfahrt, Verteidigung und Energie zahlreiche Unternehmenstransformationen durchgeführt.

Besondere Expertise auf den Gebieten Innovation, Forschung und Technologie und deren Auswirkung auf das Change Management und die Durchführung von Veränderungen. Er war Leiter zahlreicher Umbauprojekte „traditioneller“ und innovativer Unternehmen.

Ist davon überzeugt, dass die operative Exzellenz von der Fähigkeit abhängt, Mitarbeiter und Prozesse zu harmonisieren: Motivation der Mitarbeiter durch engagierte Führung und Entwicklung von Prozessen, die die nachhaltige Entwicklung und Skalierbarkeit des Unternehmens sichern.

Anhänger von Igor Ansoff, Professor an der Wharton School.

Operative Managementerfahrung bei Péchiney als globaler Divisionsleiter Eisenlegierungen für Brasilien, Argentinien, Venezuela und Australien.

Promotion im Fach Mathematik an der Universität Pierre et Marie Curie. Spezialgebiet Spieltheorie.

Michel Zarka
Trusted advisor
Operative art
Game changer
Aéronautique
Défense
Tressez vos organisations
Média
Santé
Transport
Back

Patrick Langlade Partner

Beratung von Leitern von Forschungseinrichtungen und operativer Einheiten

Verfügt über operative Erfahrung aus internationalen Konzernen und Technologieunternehmen in den Bereichen Elektronik und Steuertechnik, Datenspeichersysteme und Automobil.

Leitungsfunktionen als Geschäftsführer, in den Bereichen F&E, Technik und Industrie von internationalen Unternehmenseinheiten mit verschiedenen Standorten.

Hat in der Automobil- und Luftfahrindustrie zahlreiche Transformationsmandate und Projekte zur Optimierung der operativen Effizienz in den Bereichen Engineering, Produktion, Supply Chain und After-Sales geleitet.

Nutzen ist, aber auch von ihrem Engagement, alle Akteure in den Entwicklungsprozess einzubinden. Nur diese Einstellung ermöglicht einem rationalen Optimierungsprozess, bei dem sich die Beteiligten nicht darauf beschränken, zum Scheitern verurteilte Rezepte oder Tools einzusetzen.

Doktor der Festkörperphysik, Spezialgebiet Mikroelektronik
Managementkurs an der INSEAD

Patrick Langlade
Trusted advisor
Engagement vs alignment
Make it happen
Automobile
Aéronautique
Software
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Philippe Duclos Senior Partner

Beratung von Führungskräften in Großunternehmen und in der öffentlichen Verwaltung

Sehr breit gefächerte Berufserfahrung, die er durch seine Position im öffentlichen Dienst und durch die Arbeit mit Unternehmenskunden aus den Bereichen Rohstoffe, Öl, Energie und Luftfahrt in Europa, den Vereinigten Staaten, Russland, Rumänien, Indien, Brasilien und Marokko erworben hat.

Besondere Expertise bei der Transformation von Großunternehmen und Institutionen in den Bereichen operative Optimierung, Dynamisierung des Vertriebs, finanzielle Restrukturierung sowie deren Auswirkungen auf die Organisation, das Change Management und die Umsetzung von Veränderungen.

Ist der festen Überzeugung, dass Großunternehmen von einer „Schutzschicht“ umgeben sind, die sie daran hindert, neue Wertschöpfungsmöglichkeiten zu ihrem Vorteil zu nutzen. Zur umfassenden Nutzung ihres Potenzials ist eine grundlegende Überarbeitung ihrer Aktivitäten ihrer Portfolios und der Struktur ihrer Aktionäre erforderlich, darüber hinaus ein tief greifender Kulturwandel.

Passionierter Beobachter der zeitgenössischen Geschichte, die sowohl ein Produkt des Zufalls als auch der der Notwendigkeit ist. Er ist seit langem fasziniert vom Aufbau Europas, der das Resultat visionärer Führung und geduldiger Aufbauarbeit ist.

Absolvent der Ecole Polytechnique (X8O) und des Corps des Mines (CM83)

Philippe Duclos
Trusted advisor
Engagement vs Alignment
Tressez vos organisations
Aéronautique
Energie
Industrie minière
Pharmacie
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Michel Paillet Partner

Unternehmer, Berater, Coach und Facilitator

Verfügt über sehr vielfältige Erfahrungen als Unternehmer und Berater in den Bereichen IT und Digitalisierung, Projekte und Prozesse, Organisation und Architektur der Kollaboration, Governance und Transformation von Unternehmen. Außerdem als Coach und Facilitator: Einzel- und Gruppencoaching zu Themen wie Leadership und Mitarbeiterentwicklung (individuell und insgesamt).

Starkes Interesse an durch Informationstechnologien entstandenen strategischen Chancen und an Umgestaltungsprojekten.

Präsident von „X-Sciences de l’Homme et de la Société”, Mitglied des Vorstands der Vereinigung „Intelligence de la Complexité“.

Forschungsgebiet: systemische Konzepte zur Governance, Design von Organisationen und Transformation von Unternehmen mit besonderem Fokus auf der „Subjekt-Objekt“-Beziehung.

Absolvent der Ecole Polytechnique (X92)

Doktor der Wirtschaftswissenschaften

Visiting Fellow Harvard

Michel Paillet
Automobile
Energie
Transport
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Daniel Feldmann Partner

Zu Beginn seiner Karriere hatte er Positionen im operativen Bereich der Automobilindustrie inne und arbeitete 5 Jahre in Japan. Er ist seit 2005 als Strategieberater tätig.

Leitete mehr als 40 Projekte in Zusammenarbeit mit dem Top Management großer Industriekonzerne und spezialisierte sich auf die Branchen Luft-und Raumfahrt, Automobil und Energie. Mitwirkung bei der Sanierung von Unternehmen, die sich in einer sehr kritischen Lage befanden, und bei Transformationsprojekten, deren Gegenstand sowohl die Kosten- als auch auf die Preissituation waren.

Ist überzeugt, dass Führungskräfte ihre Energie durch die Nutzung formeller und informeller Methoden aktivieren sollten: Ein „Command and Control“-System, das zur wirtschaftlichen Lage des Unternehmens passt, und eine Vision, die das Engagement der Teams sichert.

Schreibt über Militärgeschichte. Hat verschiedene Bücher über den Zweiten Weltkrieg verfasst und besonders beleuchtet, auf welche Weise in den Armeeführungen Entscheidungen getroffen wurden.

MBA der INSEAD
Ingenieur der Ecole Centrale Paris

Daniel Feldmann
Trusted advisor
Operative art
Engagement vs alignment
Aéronautique
Automobile
Energie
Industrie minière
Secteurs publics
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Elena KOCHANOVSKAYA Partner

Passionate about helping companies transform into purposeful, successful, and happy organizations.

Elena has more than 15 years of experience working with multinational companies in USA, France, Canada, UK, and Bermuda helping leaders design and drive impactful organizational transformation. 

Specializes in areas of Strategy Implementation, Organizational Design, Governance, and CEO/Senior Team Effectiveness. Her clients come from the Aeronautics, Automotive, Energy, Technology, Manufacturing, Healthcare, and Financial Services sectors. 

In addition to consulting, Elena is working with a team of colleagues from Theano and Dassault Systemes on developing alternative models, platforms, and leadership practices for managing high-growth, innovative organizations. 

Big fun of Theano spirit and people, a student of Daniel Levitin (McGill) and Bernardo Dubrovsky (Royal Victoria /Allan Memorial). Lately, feels inspired by ant colonies, Self-Determination Theory (Deci & Ryan), Complex Adaptive Systems (Santa Fe Institute) and « Emergence ».

Graduate of McGill University (Canada) and New York Universities (USA), Elena holds a MA degree in Industrial/Organizational Psychology. So far she has lived in 5 countries. Speaks English, Russian, French and Greek.

Elena KOCHANOVSKAYA
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Didier Givert Senior Partner

Strategieberatung der Geschäftsführung internationaler Konzerne

Mitwirkung an umfangreichen Strategie- und Transformationsprojekten mit den Zielen Sanierung, Integration und Wachstum.

Hat profunde Kenntnissen über operative Abläufe in Industrie, Technik und Handel: Innovation und Entwicklungszyklus von Produkten/Dienstleistungen, Supply Chain, Nutzererlebnis in Multi-Channel-Umgebungen (Verkauf, After Sales), im Bereich Technologie, Industrie, Regionen (Europa, USA, Asien – China, Japan), und Mischkonzerne.

Fokus auf der Schaffung eines tatsächlichen und nachhaltigen Wettbewerbsvorteils über disruptive strategische Initiativen des Typs „Game Changer“ oder die Steigerung der Performance im Sinne von „Best-in-Class“ – Ergebnis: Steigerung des Umsatzes, Kostensenkung, Beschleunigung des Cashflows, Verkürzung der Zykluszeiten oder Verbesserung der Kundenzufriedenheit.

Er übt seinen Beruf mit Begeisterung und Leidenschaft aus und arbeitet eng mit den Managementteams internationaler Unternehmen zusammen, die er berät. Er ist ein guter Zuhörer, versteht es, Menschen einzubinden und multikulturelle und globale Teams und Organisationen in Bewegung zu setzen.

Absolvent der Supelec und Doktor der angewandten Wissenschaften

Ex-Partner von PRTM Management Consultants und von PwC Advisory

Didier Givert
Trusted advisor
Operative art
Make it happen
Aéronautique
Média
Game changer
Software
Transport
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Marc Artmeyer




Marc has a 20 years’ experience in industry and consulting, specializing in strategy, technical due diligences, engineering processes and products, and competitive benchmarking.

Marc is an experienced manager who has developed new strategies including market segmentation, customer buying behaviors and competitive advantages.

He has helped optimize processes in the EPC business. Recently, Marc has focused on issues of competitive analysis and optimization product offerings including value driver analysis.

Prior to joining maex / Theano Advisors, he was a Principal consultant at Booz & Company and before that at Management Engineers focusing on Products Development, Technology Management, and cost optimization.

Marc was formerly the Plant Manager and Head of Production for Ingersoll – Rand, Air Compressor division where he enhanced reliability and productivity of complex systems.

Marc is a graduate of University of Wisconsin-Madison, USA – WEMPEC and RWTH Aachen Germany – Laboratory for Machine Tools and Business Operations (WZL), specializing in Technology and Production Systems.

Marc Artmeyer
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Lars Jannack




Lars Jannack ist ein Senior-Unternehmensberater mit einem reichen Erfahrungsschatz in Bezug auf Restrukturierung, Prozessharmonisierung und Organisationsentwicklung

Als Bereichsleiter Technik mit Prokura war Lars für Verlagerung und Restrukturierung von Produktionsstandorten auf europäischer Ebene zuständig und integrierte die komplette Auftragsabwicklungs-Suite und implementierte neue, kundenzentrierte Organisationsstrukturen. Produktion, Organisation und Digitalisierung zählen zu seinen Hauptkompetenzfeldern. Seine Industrieerfahrung als Manager, Unternehmer und Consultant haben ihn an die gängigen Orte in Europa und den USA, aber auch an exotische Orte wie China, Russland oder den Iran geführt. Während seiner Einsätze unterstützte er die Bauzuliefer-, Kraftwerks- und Luftfahrtindustrie. Er ist der Auffassung, dass Produktivität am besten im Einklang mit harmonisierten Umweltbedingungen funktioniert.

Er erlangte seinen Mastertitel in Ingenieurwissenschaften (Dipl.-Ing.) an der RWTH Aachen, absolvierte eine Ausbildung als EKS-Strategie-Coach und kann auf 20 Jahre Berufserfahrung zurückblicken.

In seiner Freizeit genießt er die gemeinsame Zeit mit seinem dreijährigen Sohn. Sofern darüber hinaus noch Freizeit übrigbleibt, ist er auf dem Golfplatz oder einem Segelboot zu finden.

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Michael Pollak




Michael Pollak ist ein erfahrener Unternehmensberater und Business-Coach mit einem reichen Erfahrungsschatz in Bezug auf organisatorische Umgestaltung, globale Unternehmensentwicklung und -führung

Michael war an zahlreichen, umfassenden Transformationsprojekten sowie erfolgreichen Turnaround-Projekten als Interim-Manager beteiligt und als Linienmanager in der Geschäftsführung tätig. Seine Hauptkompetenzfelder umfassen Strategie, Reorganisation, Change-Management, digitale Transformation, Technologieimplementierung, Vertriebsleitung, Profitabilitätsmanagement und globale Organisationsentwicklung. Er war bereits in einem breiten Spektrum verschiedener Industrien tätig, darunter Energie, Maschinenbau, Luftfahrt, Automotive, Chemie bis hin zu Informationstechnologie sowie im öffentlichen Sektor für das Gesundheitswesen. Darüber hinaus hat er einige Jahre in unterschiedlichen Teilen Europas, Zentralamerikas, den USA und Asien gelebt.

Er hat einen Masterabschluss in Business Administration und studierte in Österreich, Spanien und den USA. Hierbei lag sein Schwerpunkt auf Führung, Organisation, Marketing, Innovation und Technologie. Er ist ein zertifizierter systemischer Business-Coach und Mentaltrainer. Seine Freizeit verbringt er mit seiner Frau und den drei Kindern, indem sie an abgelegene Orte der Welt reisen, Skifahren (eine Selbstverständlichkeit als österreichischer Staatsbürger). Auch geht er gerne klettern und Mountainbike fahren. Außerdem hat er ein Faible für gutes Essen und kulturelle Vielfalt.

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Christian Chautard




 

Christian Chautard serves as a non-Executive Director of the Board of Theano Advisors Holding company.

With his 40-years of experience in industry and consulting, he is a Senior Advisor for strategy, organisation and governance to CEOs and Executive Board Members. Additionally, he serves as a non-Executive Chairman of the Supervisory Board of Korian, a French stock listed company.

Christian is a graduate of École Polytechnique (France) and INSEAD (France).

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David Dumery




Son parcours l’a amené à traiter des problématiques variées allant de l’élaboration de stratégies jusqu’à leur mise en œuvre concrète. Il accompagne ses clients en France et en Europe sur des projets à forts enjeux économiques.

Domaines de compétences :

Stratégie, développement produit, supply chain, efficacité opérationnelle, restructuration

Industries :

Transports, aéronautique, automobile, distribution, produits de grande consommation, luxe

Expérience :

24 ans de Conseil, 2 ans dans l’Industrie

David Dumery
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Julien Bofill




Son parcours dans l’opérationnel et le conseil lui a permis d’intervenir sur des problématiques et dans des contextes divers : réorganisation d’opération, définition et mise en œuvre de plan d’amélioration de la performance, préparation et pilotage de négociation à forts enjeux. Il intervient auprès de ses clients de l’industrie et des services en France et en Europe

Domaines de compétences :

Supply Chain, efficacité opérationnelle, achat

Industries :

Aéronautique, automobile, distribution spécialisée, produits de grande consommation, luxe

Expérience :

8 ans de Conseil, 10 ans dans l’Industrie (qualité, management de production, achat, supply chain)

Julien Bofill
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Stefan Le Douarec




Il intervient sur la définition de stratégie jusqu’à leur mise en œuvre terrain. Il accompagne ses clients dans la réussite de leur transformation et jusqu’à l’obtention de résultats à forts enjeux sur des projets d’innovation, d’excellence opérationnelle, d’adaptation de leur chaîne de valeur ou de transformation digitale.

Domaines de compétences :

Stratégie, Innovation, Sourcing & Supply Chain, Excellence opérationnelle, Transformation complexe

Industries :

Aéronautique, Luxe, Produits de Grand de Grande Consommation, Utilities, Transport

Expérience :

17 ans de Conseil, 3 ans dans l’Industrie en Chine et en Inde

Stefan Le Douarec
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Kevin BATES




Kevin Bates is an experienced engineer, manager and management consultant with a strong background in the metals processing plant and machinery industries.

During his 20-year consulting career, he has advised companies in manufacturing, engineering and technology. With client projects in USA, Europe and Asia on topics ranging from strategy development to new structures & processes with a focus on successful implementation results.

Prior to joining Theano Advisors, he was a Partner at Management Engineers (Germany, UK, USA) and worked as an Engineer at Electrolux AB, National Aluminium SA and Davy McKee LtD.

He graduated as an Incorporated Engineer (UK) and holds a MBA and M.Sc.

Kevin BATES

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Wir beschränken uns nicht auf Empfehlungen, sondern bieten der Strategieplanung und den operativen Teams eines Unternehmens langfristige und praktische Unterstützung bei der Transformation.

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Bei Theano werden Sie bei Ihrer Arbeit von erfahrenen Mentoren begleitet, die Ihnen bei allen Aufgaben Führungsunterstützung geben. Als Teammitglied arbeiten Sie eng mit unseren Kunden zusammen.

WEIL SIE KEIN RÄDCHEN IM GETRIEBE SIND

Theano ist ein mitarbeiterorientiertes Unternehmen. Wir legen großen Wert auf Ihre Meinung. In unserem Unternehmen zählt jeder einzelne Mitarbeiter, jeder ist wichtig und hat seinen Platz. Theano bietet allen Beratern die Möglichkeit, unternehmerische Projekte vorzuschlagen und zu entwickeln.

Wir stellen das ganze Jahr über Mitarbeiter ein und suchen Mitarbeiter:

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  • mit exzellenten Kommunikationsfähigkeiten und hoher sozialer Kompetenz
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  • die großes Interesse daran haben, komplexe Umgebungen zu analysieren, zu verstehen und zu konzeptionieren
  • die Eigeninitiative zeigen und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen

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  • erhalten Sie eine Fallstudie, die Sie bearbeiten.
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