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Theano Advisors Scrollez

Theano Advisors

There is another option

Nous sommes une force de changement au service des dirigeants

Nous accompagnons dans la durée les dirigeants (CEOs, Chairmen, C-Suite) et leurs équipes pour que les stratégies deviennent réalité :

  • Nous mobilisons l’expérience de professionnels de haut niveau dans le conseil et les opérations pour accompagner des projets de transformation de grande ampleur.
  • Nous faisons dialoguer tous les niveaux de l’entreprise, de la stratégie aux opérations, et toutes les fonctions.
  • Nous aidons l’entreprise à être plus résiliente face aux ruptures, à pouvoir les anticiper, voire les provoquer.
Entreprises partenaires
Impulsion stratégique
Conduite de la transformation
Michel Zarka Michel Zarka
Cœur de métier et chaîne de valeur
Leadership et équipe managériale
Laurence Dors Laurence Dors
Trusted advisor
Operative art
Actif organisationnel
Fonctions support et modèle organisationnel
Performance
Stratégie des opérations
Management de l'innovation
Isabelle Raugel Isabelle Raugel
Management de la disruption
Didier Givert Didier Givert
Gouvernance
Olivier Kohler Olivier Kohler
Game changer
Secteurs
Digital cognitif
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Entreprises partenaires
Conduite de la transformation
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Santé
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Publications
Aéronautique
Défense
Aéronautique
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Conduite de la transformation
Leadership et équipe managériale
Gouvernance
Défense
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Santé
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Publications
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Aéronautique
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Coeur de métier et chaîne de valeur
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Stratégie des opérations
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Operative art
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Management de l'innovation
Aéronautique
Stratégie des opérations
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Conduite de la transformation
Aéronautique
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Coeur de métier et chaîne de valeur
Automobile
Impulsion stratégique
Conduite de la transformation
Leadership et équipe managériale
Actif organisationnel
Fonctions support et modèle organisationnel
Impulsion stratégique
Make it happen
Solutions co-création
Chimie
Energie
Engagement VS. Alignement
Adaptive thinking
Grande consommation
Hotel
Pharmacie
Transport
Make it happen
Solutions co-creation
Trusted advisor
Engagement VS. alignement
Tressez vos organisations
Actif organisationnel
Fonctions support et modèle organisationnel
Leadership et équipe managériale
Energie
Transport
Automobile
Grande consommation
Conduite de la transformation
Cœur de métier et chaîne de valeur
Défense
Secteurs publics
Software
Impulsion stratégique
Performance des opérations et des ventes
Aéronautique
Pharmacie
Management de l'innovation
Trusted advisors
Energie
Engagement VS. Alignement
Tressez vos organisations
Industrie minière
Post digital
Mindshift
Smart interfacing
Médias
Secteurs publics
Software et IT
Santé
Transports et infrastructures
Energie et utilities
Grande consommation et distribution
High tech
Hôtellerie et loisirs
Industrie minière et métallurgie
Industrie pharmaceutique
Aéronautique
Automobile
Banques et services financiers
Chimie
Défense

Notre
expertise Métiers

Nous accompagnons les dirigeants pour rendre le changement possible :

  • Nous ne séparons jamais le « comment » du « quoi ».
  • Nous aidons à définir cibles et trajectoires, en suscitant des prises de risque maîtrisées.
  • Nous orchestrons le dialogue continu entre la stratégie, les enjeux du digital, l’actif organisationnel de l’entreprise et les ruptures intervenant dans son environnement.
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Conduite de la transformation

Passer des représentations à l’action nécessite d’insuffler l’énergie aux bons endroits

Conduite de la transformation

Le succès du changement repose sur :

  • Une dynamique bien cadencée de toute l’organisation, sans « zones de silence »
  • La capacité à simultanément porter la nouveauté tout en libérant des peurs
  • La cohérence globale de la démarche de transformation

Nous n’alignons pas les collaborateurs, nous mettons en résonance finalités, hommes et systèmes pour libérer et canaliser les énergies.

Nous ne « créons » pas une culture, nous introduisons des accélérateurs de changement de posture et d’attitudes.

La technologie permet de rythmer et donner de la vitesse à la transformation.

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Cœur de métier et chaine de valeur

Identifiez, priorisez et développez les capabilités qui font et feront la différence, aujourd’hui et demain

Coeur de métiers et chaine de valeurs

L’évolution du cœur de métier doit se placer dans une vision à long terme et des scénarios futurs :

  • La grille de lecture des capabilités doit ouvrir de nouveaux horizons, au-delà des activités traditionnelles.
  • Et inclure l’expérience client.

Une approche intégrée est essentielle :

  • Modularisation à la bonne maille pour assurer l’impact.
  • Mutualisation comme levier clé de gestion.
  • Déploiement contrôlé et cohérent à travers les fonctions de l’entreprise.

Faire évoluer son cœur de métier nécessite de formuler des priorité stratégiques :

  • Le Comité exécutif et le Board doivent optimiser les capabilités de l’entreprise sous contraintes.
  • Les choix d’évolution peuvent avoir un impact majeur sur la valeur de l’entreprise.
  • Les capabilités clés doivent être priorisées à travers toute l’entreprise et son cycle de vie.
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Gouvernance

Nous aidons les dirigeants à créer une dynamique des acteurs source de valeur durable pour l’entreprise

Gouvernance

Une architecture de gouvernance et un système de décision efficients vont au-delà de la simple organisation des pouvoirs pour permettre d’anticiper les risques et opportunités, définir les priorités, suivre l’exécution de la stratégie... Ils nécessitent un jeu collectif fluide entre les acteurs de la gouvernance : nous aidons à en établir les règles.

D’un jeu à deux (le CEO et le CA), la dynamique de gouvernance s’est élargie à de nombreux autres acteurs qui font entendre leur voix et dont les réactions aux décisions de l’entreprise doivent être anticipées : nous aidons les dirigeants à optimiser ce jeu d’acteurs dans une approche globale, à 360°.

Pour produire de la valeur, la dynamique des acteurs de la gouvernance doit se déployer dans la confiance entre les équipes exécutives et l’organe de contrôle. Comme « tiers sachant », nous facilitons et entretenons cette confiance en fluidifiant les interfaces sur l’ensemble des sujets sensibles, depuis les choix stratégiques jusqu’à la rémunération des dirigeants.

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Impulsion stratégique

Notre approche mobilise les différentes dimensions de la stratégie pour forger et mener à bien des convictions managériales différenciantes.

Impulsion stratégique

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Management de la disruption

Management de la disruption

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Management des l'innovation

L’innovation affecte l’entreprise dans ses trois dimensions : business model, modèle opérationnel et modèle managérial. Sachez les faire évoluer de l’intérieur pour avoir l’avantage sur le long terme

Management de l'innovation

Compte tenu de la vitesse de recomposition des chaînes de valeur et des évolutions des besoins clients, la co-innovation avec son écosystème est un enjeu clé pour l’entreprise

Nous la stimulons et l’organisons via la mise en place d’un processus de management parallèle de l’innovation et des projets intrapreneuriaux de l’entreprise : l’« Innovation & Intrapreneurship Pipeline » (I2P).

Notre « Framing Lab », en mettant en place un réseau de catalyseurs internes, génère et donne substance aux idées qui alimenteront l’« Innovation & Intrapreneurship Pipeline ».

L’innovation est une arme pour affronter les ruptures : elle doit figurer en bonne place dans l’agenda du Board, garant de la stratégie de long terme.

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Performance

Relever le défi d’un dialogue plus fluide et plus réactif entre les fonctions en passant par une organisation « tressée »

Performance des opérations

  • Passer d’expertises silotées à un modèle de co-construction ouvert.
  • Tirer la conception vers l’usage et la standardisation.
  • Inventer les compagnons cognitifs supportant le cycle de conception.
  • Développer l’anatomie des usages (lien Marketing – Conception)
  • Créer les éléments de la « confiance digitale » (lien Marketing – Ventes – Production).
  • Inventer de nouvelles architectures industrielles (Core / Non core).
  • Faire de la digitalisation un vrai atout : intégration temps réel des fonctions Ventes / Marketing / Conception / Réalisation, appropriation de l’automatisation et des systèmes apprenants, développement de la simulation et l’optimisation digitales.
  • Accroître l’efficacité de la vente grâce aux compagnons cognitifs et à la simulation prédictive (pour gérer les segments de clients déserteurs, early adopters, suiveurs...).
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Stratégie des opérations

Mettez votre Stratégie des Opérations au service d’un avantage concurrentiel durable

Stratégie des opérations

Votre entreprise est sous la pression de concurrents qui peuvent à tout moment redéfinir les « règles du jeu », remettant en question votre business model.

Restez maître du jeu en construisant une Stratégie des Opérations intégrant l’évolution des technologies, le positionnement sur la chaîne de la valeur, les équilibres global/local, l’organisation et la gouvernance opérationnelle.

Theano Advisors vous accompagne dans la définition et la mise en œuvre, au service de votre impulsion stratégique, d’une Stratégie des Opérations dynamique fondée sur une vision systémique Produit / Relation Client / Chaîne de valeur.

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Digital cognitif

Dévoilez et libérez le potentiel caché du Digital dans votre organisation

Digital cognitif

Ubérisation, entreprise étendue, automatisation, refonte des chaînes de valeur et des business model... Pour l’entreprise, libérer son potentiel digital est un enjeu clé pour se démarquer de ses concurrentes.

Derrière chaque processus visible de l’entreprise, il existe une profondeur cognitive ouvrant un champ de possibles plus profitable pour qui sait l’exploiter : nous traduisons les processus de l’entreprise en une représentation dynamique cognitive, sur laquelle co-construire des scénarios générateurs de valeur.

Nous vous aidons à construire une plateforme d’entreprise robuste, pour établir avec les clients, fournisseurs et partenaires une interface créatrice de valeur.

Une telle plateforme centrée sur le client est un changement de paradigme majeur pour l’entreprise traditionnelle. Pour la rendre possible, nous mobilisons les bonnes méthodes et outils en matière d’expérience client, d’intégration du business avec son environnement, de création de data assets, de mise en œuvre des technologies sociales, de conduite du changement et d’innovation.

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Actif organisationnel

Votre actif organisationnel est beaucoup plus riche que vous ne le pensez : donnez-lui sa pleine mesure.

Actif organisationnel

L’actif organisationnel est un système dont la cohérence est la clé de la bonne exécution de la stratégie. Il est soumis à une dynamique de forces internes et externes qui tendent à le désaligner.

  • Nous explicitons ces forces pour concevoir, non pas le système idéal, mais le meilleur choix à un moment donné, dans un contexte donné et pour un dirigeant particulier aux enjeux et préoccupations spécifiques.
  • Nous favorisons l’engagement individuel et la collaboration des personnes, au cœur du système.
  • Nous privilégions autant la circulation adéquate de l’énergie que la lisibilité de l’organisation, par des confrontations constructives.

En réponse à l’ankylose naturelle des organisations, nous proposons des fonctionnements souples et fluides incarnant la subsidiarité (organisations tressées).

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Leadership et équipe managériale

Nous accompagnons le dirigeant vers le succès, sur toutes les dimensions de son leadership.

Leadership et équipe managériale

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Fonctions support et modèle organisationnel

Les fonctions support sont parties prenantes de la réussite de votre stratégie : pour en améliorer l’efficacité, adoptez une approche sur-mesure

Fonctions support et modèle organisationnel

Maîtriser l’efficacité et les coûts des fonctions support est une question cruciale ; mais les approches sont souvent standard et mal adaptées aux contextes réels des entreprises. Méfiez vous des benchmarks.

L’efficacité des fonctions support est pour nous un sujet d’efficacité de bout en bout : quelle est leur valeur ajoutée business ? De quoi et de qui dépendent-elle ? Nous considérons les métiers support comme de vrais métiers ; mais nous les considérons aussi comme une composante des fonctions managériales.

La question de la centralisation et de l’externalisation des fonctions support n’a, selon nous, pas de réponse automatique. C’est un sujet pleinement stratégique.

Notre
expertise secteurs

Nous ne nous positionnons pas en experts sectoriels, mais avons la capacité à intervenir dans tous les secteurs. Nous mobilisons la grande diversité d’expériences de nos consultants et une expertise marquée dans l’ingénierie et la conception de produits techniques pour comprendre finement ce qui va faire, chez vous, la différence de performance.

  • Aéronautique
    Aéronautique
  • Automobile
    Automobile
  • Banques
    Banques et services financiers
  • Chimie
    Chimie
  • Défense
    Défense
  • Energie
    Energie et utilities
  • Grande consommation
    Grande consommation et distribution
  • High tech
    High Tech
  • Hôtel
    Hôtellerie et loisirs
  • Industrie minière
    Industrie minière et métallurgie
  • Pharmacie
    Industrie pharmaceutique et dispositifs médicaux
  • Médias
    Médias et industrie de contenu
  • Secteurs publics
    Secteur public et organismes sans but lucratif
  • Software
    Software et IT
  • Santé
    Systèmes et services de santé
  • Transport
    Transports, logistique et infrastructures
  • Post digital
    Post-digital
  • Mind-shift
  • Smart interfacing

Convictions

Trusted advisor

Tout dire au dirigeant, y compris ce qu’il ne veut pas entendre

A la fois outsiders et insiders, nous tissons avec le dirigeant des liens de confiance pour construire et porter avec lui le changement.

Make it happen

Une stratégie, c’est bien. Une stratégie réalisée, c’est mieux

Nous mettons notre expérience et nos savoir-faire au service du dirigeant pour faire advenir les transformations.

Operational Art

Il n’y a pas de mauvaise stratégie, seulement des stratégies mal exécutées

Nous faisons dialoguer en permanence les niveaux stratégique et opérationnel de l'entreprise.

Game changer

Aider l’entreprise à définir ses propres règles du jeu

Nous aidons l’entreprise à être plus résiliente face aux ruptures, à pouvoir les anticiper, voire les provoquer.

Solutions co-creation

Co-construire plutôt que seulement prescrire

Nous construisons avec le dirigeant et ses équipes des solutions sur-mesure respectueuses de la culture de l’entreprise.

Adaptive thinking

Mobilis in Mobili

L'environnement est instable, les innovations rapides... Nous définissons avec le dirigeant et ses équipes des trajectoires agiles de transformation.

Engagement vs. alignment

Libérer les énergies, plutôt que ne voir qu’une seule tête

Si la convergence est une nécessité, elle ne peut advenir que si les équipes sont engagées.

Tressez vos organisations

Fluidifier les organisations pour créer de la valeur

Nous favorisons le « tressage » des organisations pour conjuguer au mieux les compétences et les talents internes et externes à l’organisation.

L'équipe une combinatoire
de talents

diplomés

Nous sommes ingénieurs, psychologues, enseignants, entrepreneurs

hauts fonctionnaires

Diplômés de l'université, d'écoles de commerce, hauts fonctionnaires

du monde entier

Nous représentons 12 nationalités

250 années de conseil cumulées

Nous totalisons 250 années de conseil cumulées

energie

Nous ne prétendons pas faire la synthèse de nos différences : nous en faisons une force

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Michel Zarka CEO

Conseil auprès des dirigeants de grandes entreprises.

A conduit de nombreux programmes de transformation d’entreprise dans les domaines de la technologie de pointe, de la distribution, de l’aéronautique, de la défense et de l’energie.
Une expertise particulière dans les domaines de l’innovation, de la recherche et de la technologie, et leur impact sur le management et la conduite du changement. A mené de nombreux chantiers de transformation d’entreprises « traditionnelles » en entreprises innovantes.
Possède la conviction que l’excellence opérationnelle dépend de la capacité à articuler les hommes et les processes : mobiliser les hommes par un leadership incarné et développer les processes qui assurent la pérennité et la scalibilité de l’entreprise.
Fan de Igor Ansoff, professeur à la Wharton School.
Expérience de management opérationnel à Péchiney comme responsable de la Division globale des ferroalliés pour le Brésil, l’Argentine, le Venezuela et l’Australie. Docteur en Mathématiques de l’Université Pierre et Marie Curie. Spécialisation en théorie des jeux.

Publications

« Braid The New World »
« De nouveaux modèles de croissance pour les industries agro-alimentaires françaises ? »
« L’outil industriel, au cœur de la compétitivité des IAA françaises »
« L’innovation, dynamique de sortie de crise »
« Un Etat actionnaire plus performant : le capital public doit être un outil de progrès »
« Multifocal, hybridized & equilibrated – The leadership strategy booster for enduring performance »

Michel Zarka
Trusted advisor
Operative art
Game changer
Aéronautique
Défense
Tressez vos organisations
Média
Santé
Transport
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Philippe Duclos Senior Partner

Conseil auprès des dirigeants de grandes entreprises et de la fonction publique.

Expérience professionnelle très diversifiée acquise dans la fonction publique et en travaillant pour des clients entreprises dans les domaines des Matériaux basiques, du Pétrole, de l\’Energie, et de l’Aviation – en Europe, aux Etats Unis, en Russie, en Roumanie, en Inde, au Brésil et au Maroc.
Une expertise particulière dans le domaine de la transformation des grandes entreprises et des institutions, couvrant les dimensions d’optimisation opérationnelle, de dynamisation des ventes, et de restructuration financière, ainsi que leurs implications pour l’organisation, le management et la conduite du changement.
Est fermement convaincu que les grandes entreprises s’abritent derrière une “couche protectrice” qui les empêche de tirer parti des nouvelles opportunités de création de valeur. Réaliser leur plein potentiel exigera qu’elles remanient en profondeur leurs portefeuilles d’activités et la structure de leur actionnariat, ainsi qu’une profonde évolution culturelle.
Observateur passionné de l’histoire contemporaine – produit du hasard et de la nécessité –, fasciné depuis longtemps par la construction européenne, fruit d’un leadership visionnaire et d’un patient travail de construction institutionnelle.

Éducation

Diplôme de l’Ecole Polytechnique (X8O) et du Corps des Mines (CM83)

Philippe Duclos
Trusted advisor
Engagement vs Alignment
Tressez vos organisations
Aéronautique
Energie
Industrie minière
Pharmacie
Retour

Laurence Dors Senior Partner

Une vaste expérience de direction générale en tant que membre du comité exécutif de plusieurs grandes entreprises industrielles internationales opérant dans des environnements multiculturels.
Une expertise des questions de gouvernance à travers une expérience de Secrétaire Général, conseil de Présidents et de Directeurs généraux sur la résolution de problèmes complexes et sensibles, comme administrateur de l’IFA, et en tant qu’administrateur indépendant de plusieurs entreprises du CAC 40.
Une vision transversale des grandes organisations publiques et privées à travers un parcours qui l’a conduite de la haute fonction publique au service de l’exportation et du développement international des entreprises, au secteur privé comme cadre dirigeant dans les secteurs de l’aéronautique et de la défense, de l’automobile et de l’édition de logiciels. Elle a notamment piloté d’importants projets de consolidation, de transformation organisationnelle, et la réaction d’une entreprise à plusieurs grandes crises corporate.
Une profonde conviction de ce que, plus que jamais dans l’incertitude de l’environnement actuel, la performance et la sécurité des entreprises requièrent de nouvelles approches collaboratives autour d’une gouvernance renforcée favorisant un dialogue exigeant et continu entre Conseils d’administration et équipes exécutives.

Éducation

Diplômée de l’Ecole Normale Supérieure et de l’Ecole Nationale d’Administration.

Publications

« Un Etat actionnaire plus performant : le capital public doit être un outil de progrès »

Laurence Dors
Trusted advisor
Engagement vs Alignment
Make it happen
Aéronautique
Défense
Secteurs publics
Santé
Retour

Isabelle Raugel Senior Partner

Conseil auprès des dirigeants de grandes entreprises et de la fonction publique.

Observe et analyse les pratiques et cultures émergentes en Occident et dans les pays émergents depuis 20 ans. Avec un intérêt particulier pour les modèles alternatifs de création de valeur.
A la profonde conviction que les modèles économiques et sociaux « en rupture » introduits par la révolution numérique ainsi que ceux pratiqués par les entrepreneurs issus des pays émergents changent radicalement la société, l’économie, et les organisations.
Aide en tant que consultant et entrepreneur, les entreprises, petites et grandes, a prendre conscience et à tirer parti de ces évolutions (technologiques, générationnelles et culturelles).
Conçoit et mène des « learning expeditions » dans les pays émergents afin de favoriser, par les rencontres et l’immersion expérientielle, la réflexion stratégique des dirigeants sur l’évolution de leurs métiers dans un monde pluriel et interconnecté.

Éducation

MBA de la Wharton School of Business (MBA94)

Isabelle Raugel
Tressez vos organisations
La valeur se créé aux frontières
Think and Tell
Post digital
Mindshift
Smartinterfacing
Retour

Pierre Menant Senior Partner

Pierre Menant conseille les dirigeants pour mener des transformations délicates.

Sa formation aux Humanités l’a amené, un peu par surprise, au conseil en management, dans un cabinet français où il a passé 8 ans. Il a ensuite passé 6 ans dans l’industrie : comme responsable de la gouvernance des systèmes d’information (Constructions navales) puis comme Directeur des organisations (Industrie des boissons). Depuis 2010, redevenu consultant, il accompagne des dirigeants d’entreprise dans la conduite de leurs transformations.
Il a une passion pour les enjeux et les problématiques de l’industrie mais a également passé beaucoup de temps à conseiller des dirigeants d’entreprises du transport ou des services publics.
Son tour de main spécifique consiste à orchestrer des changements radicaux avec le moins de bouleversements possible pour l’ADN des sociétés qu’il accompagne : car c’est souvent en revisitant les fondamentaux d’une industrie qu’on lui fait retrouver les chemins de la croissance, même dans un contexte radicalement bouleversé ; et les raisonnements stratégiques classiques négligent trop souvent l’évaluation rigoureuse des potentialités internes non exprimées, parce qu’elles sont difficiles à faire émerger de façon lucide et fiable en comité de direction.
Pierre emprunte beaucoup à l’analyse sociologique des organisations, y compris dans les contextes les plus compétitifs ou les plus techniques. Il aime s’émerveiller sur les miracles de la création, sur la puissance de la générosité et de l’engagement dans la durée, et sur la capacité de rebond des hommes et des organisations. Il apprécie les jeux de mot, la contradiction et les moments de convivialité, tous fréquents chez Theano Advisors.

Éducation

Diplômé de l’Ecole Normale (Ulm – L 90).

Pierre menant
Trusted advisor
Make it happen
Solution co-creation
Engagement vs alignment
Tressez vos organisations
Automobile
Défense
Energie
Grande consommation
Secteurs publics
Software
Transport
Retour

Jean-Louis Ricaud Senior Partner

Conseil auprès de dirigeants de grandes entreprises.

A dirigé de grands groupes industriels dans, l’automobile,   le ferroviaire, le nucléaire et y a conduit de nombreux programme de transformation.
Une expertise particulière dans le domaine de l’ingénierie et de l’innovation technologique et informatique, et de leur impact sur la conduite du changement.
A construit, au fil des différentes fonctions occupées, sa conviction profonde du rôle central de l’ingénierie vis-à-vis de la performance des organisations.
L’ingénierie est en effet à la fois la source de l’innovation, le dépositaire des connaissances, le précurseur dans l’usage des outils numériques ; elle doit à ce titre tout à la fois  bénéficier  d’un fort leadership,  de process robustes, et d’un système de management collaboratif.

Éducation

Agrégé de Mathématiques,
Ecole Normale Supérieure (ULM),
Ingénieur en Chef des Mines.

Jean-Louis Ricaud
Automobile
Energie
Transport
Retour

Michel Paillet Partner

Entrepreneur, conseil, coach et facilitateur

A une expérience très diversifée d’entrepreneur et de conseil dans les domaines de l’IT et du numérique, des projets et processus, de l’organisation et des architectures collaboratives, de la gouvernance et de la transformation d’entreprise. En tant que coach et facilitateur : coaching individuel et d’équipe, au service du leadership et du développement personnel et collectif.
Fort intérêt pour les opportunités stratégiques et les chantiers de transformation induits par les technologies de l’information.
Président de “X-Sciences de l’Homme et de la Société”, membre du conseil de l’association “Intelligence de la Complexité”.
Chercheur sur l’approche systémique appliquée à la gouvernance, le design des organisations, et la transformation des entreprises avec une focalisation particulière sur la relation “sujet-objet”.

Éducation

Diplômé de l’Ecole Polytechnique (X92, Docteur ès sciences économiques en 2000),
Ulm-HEC-EHESS-X (DEA analyse et politique économiques),
Visiting Fellow Harvard.

Michel Paillet
Automobile
Energie
Transport
Retour

Patrick Langlade Partner

Conseil auprès des Patrons de Bureaux d’Etudes et d’Opérations.

A une experience opérationnelle au sein de groupes internationaux et de sociétés de technologies de pointe dans des domaines industriels de l’électronique embarquée, des systèmes de stockage de données et de l’automobile.
A piloté des entités de direction générale, R&D, Technique et Industrielle, à la fois multi-sites et internationales.
A mené de nombreuses missions de transformation et d’amélioration de l’efficacité opérationnelle au sein de groupes industriels du monde de l’automobile et de l’aéronautique, sur les fonctions d’ingénierie, production, supply chain et après-vente.
Est persuadé que la réussite de toute transformation réside avant tout dans la capacité des organisations à mobiliser toutes les énergies contributrices , ce qui passe essentiellement par la conviction des managers dans l’utilité de challenge permanent de l’état instantané, et leur implication à faire adherer tous les acteurs à la démarche de progrès. Seule cette attitude permet à la démarche rationnelle d’amélioration de ne pas se réduire à l’application de recettes ou d’outils, vouée à l’échec.

Éducation

Docteur en Physique des Solides avec une spécialisation en micro-électronique,
A suivi un cursus de Management à l’Insead.

Patrick Langlade
Trusted advisor
Engagement vs alignment
Make it happen
Automobile
Aéronautique
Software
Retour

Jean-Pierre Dandrieux Partner

Entrepreneur, conseil et facilitateur

A une forte expérience d’entrepreneur et de conseil dans les domaines des technologies numériques et du SI, des méthodologies et des bonnes pratiques des projets de transformation à forte composante SI, de la modélisation fonctionnelle, du re-engineering de processus, de l’ingénierie et de l’architecture des systèmes. En tant que facilitateur au service de l’émergence de solutions innovantes et de la conduite du changement.
Membre du bureau de ”X-Sciences de l’Homme et de la Société”
Participe à de nombreux projets qui ont pour point commun l’objectif d’améliorer le quotidien et de faire de la technologie une alliée qui accompagne et soutienne les femmes et les hommes, plutôt qu’une contrainte incontournable.

Éducation

Diplômé de l’USTL (Doctorat en informatique 2000),
Ecole Polytechnique-ENS-Paris 6 (DEA Algorithmique 1996)

Philippe Dandrieux
Operative art
Solutions co-creation
Automobile
Aéronautique
Banque
Software
Retour

Alain Carcasses Senior Partner

Conseil auprès des Patrons de Bureau d’Etudes, de Production et de Systèmes d’Information Métiers

Expérience professionnelle acquise à travers des postes opérationnels en bureau d’études, essais, méthodes de conception et fabrication, support aux ventes et support après-vente dans l’industrie aéronautique ainsi qu’en tant que directeur général d’une ETI de services d’ingénierie.
Cette expérience industrielle s’est combinée d’une expérience multiculturelle européenne, américaine et asiatique, avec en particulier un séjour marquant de 2 ans au Japon.
Une expertise particulière dans la conduite de la transformation à travers la refonte des processus techniques et industriels et des systèmes d’information, dont le PLM, complétée d’une capacité à voir les ruptures de modèles économiques amenées par les technologies.
Une conviction que les sociétés techniques et industrielles sous-utilisent leur capital de données digitales comme levier de leur performance opérationnelle ou pour occuper de nouvelles opportunités de services autour de leur produit.

Éducation

Diplômé de l’Ecole Polytechnique et de Sup’Aero

Alain Carcasses
Trusted advisor
Game changer
Automobile
Aéronautique
Défense
Retour

Didier Givert Senior Partner

Conseil en stratégie des opérations auprès des directions générales de groupes internationaux.

Intervient sur des projets de stratégie et de transformation à grande échelle de retournement / business recovery, d’intégration, ou de croissance.
Avec une connaissance intime du monde des opérations industrielles, techniques et commerciales : innovation et cycle de développement des produits/services, supply chain étendue, expérience client multi-canal (vente, après-vente)
Dans des environnements technologiques, industriels, géographiques (Europe, USA, Asie – Chine, Japon), et commerciaux complexes
Est focalisé sur la création d’un avantage compétitif réel et durable au travers d’initiatives stratégiques de rupture de type « Game Changer », ou d’amélioration de la performance de type « Best-in-Class » – avec pour résultats l’augmentation du chiffre d’affaire, la réduction des coûts, l’accélération du cash-flow, la réduction des cycles ou l’amélioration de la satisfaction client
Exerce ce métier avec enthousiasme et passion en étroite collaboration avec les équipes de management des entreprises internationales qu’il accompagne, avec une grande capacité à écouter, faire adhérer, et mettre en mouvement des équipes et des organisations multi-culturelles et globales.

Éducation

Diplômé de Supelec et Docteur en Sciences Appliquées,
Ex-Partner du cabinet PRTM Management Consultants et de PwC Advisory.

Didier Givert
Trusted advisor
Operative art
Make it happen
Aéronautique
Média
Game changer
Software
Transport
Retour

Alexandre Chenerie Partner

Conseille les dirigeants d’entreprise pour mettre en œuvre leurs transformations cruciales.

Ingénieur de l’Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris, ses domaines principaux sont la stratégie des opérations, le développement et le déploiement des organisations, la conduite de la transformation et la performance des équipes de direction.
S’appuyant sur une première partie de carrière de plus de dix ans à des postes de direction industrielle, il a développé une expertise particulière dans l’exécution de la stratégie au service de l’excellence opérationnelle.
Ses principales pratiques sont l’intégration post-fusion, englobant l’ensemble des dimensions organisationnelles « hard » et « soft », ainsi que le repositionnement et le redressement de sociétés allant des ETI aux grands groupes internationaux et de secteurs très divers – new techs, luxe, logistique, industrie lourde.
Passionné par l’étude du vivant et les interactions symbiotiques qui s’y développent, notamment dans le monde sous-marin.

Alexandre Chenerie
Operative art
Solutions co-creation
Adaptive thinking
Aéronautique
Automobile
Grande consommation
Pharmacie
Transport
Retour

Nathalie Chatelin Senior Partner

Vingt ans d’expérience en accompagnement des dirigeants et de leurs équipes dans la fixation et la mise en œuvre de leurs orientations stratégiques, l’optimisation de leur performance, l’élaboration et la conduite de leurs programmes de transformation et la conception de leurs modèles d’organisation et de management.
Une approche intégrée et transversale des problématiques d’entreprise et une capacité éprouvée à « faire le lien entre le P&L et les hommes », c’est-à-dire à lier la réflexion stratégique aux facteurs humains et organisationnels.
Nathalie Chatelin est impliquée auprès d’équipes dirigeantes de grandes entreprises comme d’entreprises de taille intermédiaire dans une grande variété de secteurs. Parmi ces derniers : les transports ferroviaire et aérien et la logistique, l’hôtellerie, le tourisme et les loisirs ainsi que les services aux entreprises. Cette expérience multi-sectorielle lui permet d’apporter un regard riche et transverse sur les problématiques d’entreprise.
Motivée par l’action et attachée à « faire avancer les choses », elle cherche avant tout à tirer le meilleur parti des atouts des hommes et de l’organisation et à les faire fructifier.

Éducation

Diplômée d’HEC Paris.

Nathalie Chatelin
Make it happen
Solutions co-creation
Engagement vs alignment
Chimie
Energie
Adaptive thinking
Grande consommation
Hotel
Média
Transport
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Olivier Kohler Senior Partner

Olivier Kohler
Operative art
Solutions co-creation
Aéronautique
Transport
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François Noël Partner

Spécialisé dans l’accompagnement des transformations d’entreprises

François dispose de 19 années d’expérience dans le conseil de direction et de gestion, acquises auprès de cabinets reconnus (Theano Advisors, Solving, Oliver Wyman, A.T.Kearney, Monitor Company).   Il a exercé plusieurs années à l’international, principalement au Brésil, mais aussi à travers l’Europe (Angleterre, Grèce, Portugal), en Asie et au Moyen Orient.
Il accompagne les dirigeants dans leur programme de transformation en s’appuyant sur sa connaissance des pratiques de:
Design et évolution des organisations et de leur gouvernance,
Révision de la stratégie et des modèles d’affaires,
Conduite de programme de performance commerciale ou supply chain.
Il conduit des missions pour des secteurs divers, principalement les secteurs systémiers et technologiques (Aéronautique et Défense, Automobile, TI, Télécommunications, Ingénierie), les industries de transformations (métallurgie, câbles, chimie, pneus, packaging, matériaux de performance), les réseaux de points de vente et les services financiers.
Ainsi, François a construit sa capacité à diagnostiquer et traiter rapidement une variété de sujets clés pour les entreprises, à adapter l’approche à la culture de chaque société et à soutenir le changement et la prise de décision dans différents contextes organisationnels.
Il a également développé certaines spécialités, telle que par exemple, dans le secteur industriel, une pratique permettant d’extraire avec succès une valeur ajoutée mesurable de la gestion de la complexité dans les étapes de design produit, production, supply chain et commercialisation.

Éducation

Diplômé de l’INSEAD et de SUPELEC

Francois Noel
Operative art
Engagement vs alignment
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Hooman Darabian Partner

Conseiller auprès des entreprises industrielles et startup ; entrepreneur en entreprises innovantes.

A une expérience très diversifiée dans l’industrie, le conseil et les startup bio médicaux. Une expertise des questions stratégiques avec de forts impacts transformationnels  et de la conception et le déploiement des organisations tournées client : Commercial, marketing, assistance technique, support clients. Une expertise particulière dans la conception et la mise en œuvre des organisations industrialo-commerciales co-opérationnelles dans un environnement à forte intensité capitalistique et forte incertitude de la demande. Avant de rentrer dans le conseil, a passé 11 ans dans l’industrie dans des fonctions techniques, finance, marketing et développement des affaires.

Éducation

Diplôme d’ingénieur de Cornell University,
Maîtrise Télécom de l’University of Waterloo (Canada)
MBA INSEAD

Hooman Darabian
Operative art
Aéronautique
Média
Industrie minière
Pharmacie
Transport
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Daniel Feldmann Partner

A débuté sa carrière à des postes opérationnels dans l’industrie automobile, passant 5 ans au Japon. A rejoint le conseil en stratégie en 2005.
A conduit plus de 40 missions au service du top management de grands groupes industriel, en se spécialisant dans l’aérospatial, l’automobile et l’énergie. A réalisé le rétablissement opération d’entités subissant une crise industrielle majeure ou des transformations complètes touchant aussi bien les dimensions coût que prix.
Crois que les leaders impulsent leur énergie en utilisant des mécanismes formels comme informels : un système de ‘command and control’ correspondant à la situation business ; et une vision suscitant désir et engagement des équipes.
Ecrit de l’histoire militaire. A publié plusieurs livres sur la Seconde Guerre mondiale, étudiant en particulier comment se fait la prise de décision à la tête des armées.

Éducation

Diplôme d’un MBA de l’INSEAD
ingénieur Ecole Centrale Paris.

Daniel Feldmann
Trusted advisor
Operative art
Engagement vs alignment
Aéronautique
Automobile
Energie
Industrie minière
Secteurs publics
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Ana Semedo Partner

Ana a une expérience de plus de 15 ans dans le conseil, notamment en stratégie, organisation et accompagnement des transformations. C’est par l’innovation, le développement des organisations, des hommes et du leadership qu’elle construit des démarches originales pour faire prospérer les entreprises et leur activité.
Avant de rejoindre Theano, elle dirigeait une start-up dans l’énergie solaire. Auparavant, elle a été chercheur et enseignante en gestion à l’Ecole de Mines de Paris, responsable de département chez SFR et consultante.

Éducation

Ingénieur diplômée de l’Ecole des Mines de Paris,
EMBA à HEC et a également un DEA en Organisation Industrielle, un Master PNL,
Une certification en coaching individuel et collectif et en MBTI.

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Jean-Christophe Doux Senior Partner

Ses domaines principaux de pratique sont la valorisation des technologies, le business development, les levées de fonds publics et privés, la stratégie et l’optimisation des organisations humaines chargées de leur mise en œuvre. Ceci tout particulièrement dans le contexte de Groupes Industriels, ETI ou PME qui mettent en œuvre des changements profonds.
Jean-Christophe a notamment directement conduit des réorganisations d’entités de 10 à 250 personnes dans des domaines très techniques et qui avaient à repositionner leur offre. Il a également monté des financements de projets de la classe 15 à 150 M€. Ses expériences de Directeur Général de Business Unit et de PDG de PME l’ont conduit à mettre en œuvre des stratégies ambitieuses tout en restant extrêmement pragmatique et « terrain ».
Jean-Christophe Doux a acquis au cours d’une carrière de 14 ans au sein de la DGA une profonde connaissance du monde de la Défense et des modes de fonctionnement  des institutions étatiques.
Directeur du Business Development d’une division, il a été acteur de la création de fonctions Corporate lors d’un rapprochement qui a débouché sur la création d’un Groupe Industriel Aeronautique.
Patron de Business Unit puis de PME il a expérimenté de manière concrète le développement commercial international, la levée de fonds et la conduite de projets innovants.

Éducation

Ingénieur de l’Ecole Polytechnique (X 89) et de Sup Aéro

Jean-Christophe Doux
Trusted advisor
Make it happen
Aéronautique
Automobile
Défense
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Laurent Coulon Partner

Conseil auprès des dirigeants et des conseils d’administration de grandes entreprises et d’organisations internationales.

Une expertise de pionnier dans les domaines du Digital et du ‘Big Data’ sur toute la chaine de valeur d’une entreprise couvrant les dimensions d’optimisation opérationnelle, la technologie ainsi que la gouvernance, le management et la conduite du changement associés. Fan d’Edwards Deming « Without data you’re just another person with an opinion », possède la conviction que le futur des interactions hommes-machines est la source de refonte et d’innovation des organisations pour la création de valeur sociale et économique sur le long terme. Double expérience de plus de 20 ans en conseil stratégique et en direction de programmes de transformation d’entreprise dans les secteurs de la distribution généralise et spécialisée, des services financiers, de la santé, de la défense et de la technologie.

Éducation

Écoles de commerce Montpellier
11eme cycle IES de l’IHEDN.

Laurent Coulon
Trusted advisor
Solutions co-creation
Adaptive thinking
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Claude Brunet Partner

Claude Brunet a une expérience approfondie des secteurs de l’automobile, de l’assurance et des services financiers dans lesquels il a exercé des fonctions exécutives de haut niveau.
Claude a passé 13 dans l’industrie automobile dont 13 ans chez Ford Motor Company en particulier comme CEO de Ford Belgique puis PDG du groupe Ford en France (activités de production et de distribution). Il aussi été pendant plus de 3 ans membre du comité de direction général de PSA en charge des ressources humaine, de la qualité, des systèmes de l’IT et de l’excellence opérationnelle du groupe.
Dans le secteur de l’assurance et des services financiers, Claude a passé 10 ans en tant que COO et membre du directoire du groupe AXA en charge d’un large portefeuille d’activités transversales: ressources humaines, IT, digital, direction technique assurance et réassurance, marketing, communication et excellence opérationnelle.
Dans ces rôles de responsabilité globaux, Claude a piloté d’importants programmes de transformation dans tout ses secteurs de responsabilité. Il a donc une connaissance approfondie des projets de transformation et il est intimement convaincu que la dimension technique de ces projets se doit d’être irréprochable et la dimension humaine est le facteur clé de succès.
Claude a aussi été Président du directoire d’une société cosmétique familiale non cotée

Éducation

Ingénieur de formation et titulaire d’un MBA de l’INSEAD

Trusted advisor
Solutions co-creation
Adaptive thinking
Automobile
Banque
Défense
Grande consommation
Software
Transport

Nous rejoindre

Pourquoi
nous rejoindre ?

Pour avoir de l'impact

Nous ne nous contentons pas de formuler des recommandations, nous accompagnons le changement dans la durée, et intervenons simultanément aux niveaux stratégique et opérationnel de l’entreprise

Pour être au cœur du système client

Chez Theano, vous bénéficiez du mentoring de consultants expérimentés, qui dirigent véritablement les missions. Vous faites partie d’une équipe, au plus près du client.

Pour intégrer une aventure humaine

Nous sommes un cabinet à taille humaine, qui privilégie la confrontation des idées, où personne n’est indifférent ni ne laisse indifférent. En particulier, les consultants chez Theano ont la possibilité de proposer et de développer des projets entrepreneuriaux.

Nous recrutons toute l’année des personnalités :

  • Aux profils variés en termes de formation et d’expérience (écoles d’ingénieur, écoles de commerce, chercheurs, hauts fonctionnaires, professionnels avec plusieurs années d’expérience sectorielle ou fonctionnelle...)
  • Dotées d’excellentes qualités relationnelles et humaines
  • Partageant qualités analytiques, rigueur et plasticité intellectuelle
  • Appréciant d’évoluer dans des environnements complexes, de les comprendre et les conceptualiser
  • Aimant prendre des initiatives et ne craignant pas les responsabilités

Comment nous rejoindre ?

Le processus de recrutement se compose de plusieurs tours d’entretiens, en général deux ou trois. Chaque tour donne lieu à deux entretiens, lors desquels vous sont proposés :

  • Une étude de cas
  • Un échange libre autour de votre parcours, vos aspirations, vos questions

Envoyez un CV et une lettre de motivation

57, rue Pierre Charron - 75008 Paris
Phone: +33 (0)1 56 59 95 10
contact@theanoadvisors.com

Sandrine Tordjman

OFFICE MANAGER ET ASSISTANTE AUPRÈS
DE MICHEL ZARKA ET PHILIPPE DUCLOS

Laetitia Bourget

Assistante administrative

STÉPHANIE SILVAIN

Assistante de Direction, département RH,
Chargée de la communication et de l’événementiel